10 Rituelen van slecht management

Zonder goede managers is het onmogelijk om een excellente organisatie te creëren. Maar wat onderscheidt de goede manager nu precies van de slechte?

Dit boek beschrijft de tien rituelen die slechte managers gebruiken om te overleven in het huidige tijdsgewricht van dalende omzetten, afnemende winsten, oplopende verliezen en beperktere budgetruimtes. Slechte managers verbloemen met hun gedrag hun slechte prestaties.

Ze:

- zijn alleen maar bezig met het ‘opruimen’ van de rotzooi van hun voorgangers

- zijn altijd ‘druk, druk, druk’

- beheersen het budgetspel tot in de puntjes

- sturen alleen op afstand

- geven altijd een ander de schuld

- maken dikke imponerende plannen

- communiceren slechts één richting uit

- hebben alleen oog voor de aandeelhouder

- zijn echte machiavellisten

- hebben voor elke drie jaar een exitstrategie

Managers die deze rituelen toepassen kunnen de weg naar een excellente organisatie vakkundig blokkeren. Dit boek laat daarom zien hoe slechte managers te werk gaan, zodat u hun gedrag voortaan kunt herkennen en bestrijden. Om u vervolgens te richten op het echt belangrijke werk: de transitie naar een high performance organisatie!

Herken de slechte manager

Ritueel 1: De slechte manager ruimt altijd de rotzooi van zijn voorganger op

Ritueel 2: De slechte manager is altijd druk, druk, druk

Ritueel 3: De slechte manager beheerst het budgetspel tot in de puntjes

Ritueel 4: De slechte manager stuurt alleen op afstand

Ritueel 5: De slechte manager geeft altijd een ander de schuld

Ritueel 6: De slechte manager maakt dikke en imponerende plannen

Ritueel 7: De slechte manager communiceert slechts één richting uit

Ritueel 8: De slechte manager heeft allen oog voor de aandeelhouder

Ritueel 9: De slechte manager is een echte machiavellist

Ritueel 10: De slechte manager heeft voor elke drie jaar een exitstrategie

De goede manager: een high performance individual

Literatuur

De auteur

Het Center for Organizational Performance