HRM tapt te veel uit het economisch vaatje (strategisch HRM). Dit boek put inspiratie uit het ethisch, sociologisch en transitiedenken en geeft hiermee HRM terug een menselijk en duurzaam gelaat. Het boek schetst de evolutie van een louter ‘goed’ HRM tot een duurzaam HRM, waar naast business performantie tevens het engagement en de positieve energie van werknemers centraal staan. De context vandaag duidt op een failliet van een eenzijdig aandeelhoudersmodel en het korte termijn denken, ten voordele van een duurzaam stakeholdersmodel. Binnen dit laatste model boogt men winst zowel op het niveau van de organisatie, de maatschappij als de werknemer zelf. Het voortdurend zoeken naar een versterking van deze drie niveaus zal telkens opnieuw een korte én lange termijn uitdaging zijn voor wie duurzaam HRM beoogt. Naast een klare kijk op de fundamenten van Duurzaam HRM biedt dit boek eveneens praktische handvaten voor actoren in het werkveld die met de concepten aan de slag willen. en toepasbaar. Anderzijds geeft het theoretische kader slagkracht om het verhaal te begrijpen, te verdedigen of net te bekritiseren. Elke sleutel eindigt met een duurzaamheidsvraag die uitnodigt tot zelfreflectie en discussie met collega’s, leidinggevenden of andere betrokkenen Over de auteur : Peggy De Prins is professor aan de Antwerp Management School van de Universiteit Antwerpen en academic director van de Master in HRM. Zij is pionier in het veld van duurzaam HRM.