Steeds meer organisaties stappen integraal over op Agile. Dat lijkt in eerste instantie slechts het oppakken van een andere werkwijze. Echter, na verloop van tijd blijkt altijd dat diepe wendbaarheid vraagt om een complete kanteling en dus een volledige transformatie van de hele organisatie. De vraag is: hoe voer je zo’n bedrijfsbrede transformatie naar Agile door? En wat zijn de randvoorwaarden om een dergelijke transformatie succesvol te laten verlopen? De auteurs van dit boek hebben de afgelopen jaren tientallen organisaties geleid en begeleid bij dergelijke grootschalige transformaties. Al doende is de aanpak ontstaan die zij in dit boek beschrijven. Omvangrijke top-down Agile transformaties vereisen een transformatieaanpak die zelf ook Agile is. Daarmee is het mogelijk om snel resultaten te boeken én bij te sturen op basis van concrete resultaten en veranderende behoeften. Dit boek beschrijft een concrete aanpak met voorbeelden in negen stappen, die zijn succes heeft bewezen in de praktijk.  Inhoudsopgave Voorwoord 5 ntroductie 11 Deel A: Waarom agile transformeren? 15 Er is een fundamentele versnelling van de wereld gaande 17 De versnelling van de wereld heeft gevolgen voor iedere organisatie 23 Een agile transformatie is daarom voor elke organisatie onvermijdelijk 29 Deel B Hoe voer je een agile transformatie uit?35 Agile transformeren in acht stappen 37 Stap 1 Transformatievisie: bepaal de scope 41 Stap 2 Transformatievisie: onderzoek de (start)situatie 49 Stap 3 Transformatievisie: communiceer de urgentie 59 Stap 4 Transformatie-executie: maak een bouwschets 65 Stap 5 Transformatie-executie: bepaal de veranderstrategie 79 Stap 6 Transformatie-executie: maak een transformatieroadmap 87 Stap 7 Transformatie-executie: implementeer in korte iteraties 97 Stap 8 Transformatie-executie: meet de voortgang 105 Deel C Wat te veranderen en borgen in een agile transformatie? 113 Algemeen: borging in structuur en cultuur 115 Borgingsthema 1 Talentontwikkeling (hr) 125 Borgingsthema 2 Leiderschap 137 Borgingsthema 3 Strategische besturing 149 Borgingsthema 4 Meten en afstemmen 159 Borgingsthema 5 Financiën 165 Borgingsthema 6 Compliance 173 Borgingsthema 7 Technologie 179 Nawoord en dankwoord 185 Over de auteurs 191