Het lijkt wel of de manager van nu een alleskunner moet zijn. Delegeren, motiveren, samenwerken, plannen en ook nog eens zelf op de hoogte blijven en bijleren; dat is wat er van de hedendaagse manager verwacht wordt. Maar wie kan dat allemaal tegelijk?

Van den Dungen en Dirkx laten zien over welke vaardigheden u als manager moet beschikken, hoe u zich die eigen kunt maken en hoe u ze in de praktijk kunt brengen zonder dol te draaien.

Aan de hand van modellen, adviezen en praktijkvoorbeelden komen de belangrijkste managementvaardigheden aan de orde. Ook is er ruimte voor theoretische achtergronden, maar die worden gepresenteerd in beknopte kaders; de praktijk van de manager staat immers voorop.

Inhoudsopgave

Inleiding

1. Uitgangspunten voor managers

2. U blijft leren

3. Uw bijdragen en rol als manager

4. Hoe resultaatgericht stuurt u

5. Communiceren; een basisvereiste

6. Leidinggeven is een vak... uw vak!

7. Delegeren, het risico waard

8. Zo werkt u aan samenwerking

9. En wie zorgt er voor u en uw medewerkers

10. Baas over uw tijd

Alfabetische literatuurlijst

Literatuurlijst per hoofdstuk