Appreciative Inquiry : Het basiswerk

Leer alles over dé methode die hoort bij 'organiseren in de eenentwintigste eeuw'. Ontdek het belang van goed leiderschap. Leiderschap is het vermogen om een gezamenlijke visie te ontwikkelen die medewerkers inspireert en energie geeft om deze visie waar te maken. Met Appreciative Inquiry focussen organisaties op de realisatie van kansen, in plaats van energie te versnipperen in het opsporen en bestrijden van problemen . Door te werken vanuit de toekomst naar het heden wordt het denken en veranderen van 'een op te lossen probleem' overstegen. Een absolute aanrader voor iedereen die leiding geeft aan een team of een organisatie. Vandaag de dag kunnen we op basis van het heden de toekomst niet zomaar meer inschatten of voorspellen. Dat is het gevolg van trendbreuken op sociaal, religieus, spiritueel, financieel, ecologisch en economisch vlak. De huidige situatie biedt ruimte voor en creëert zelfs nood aan fundamenteel anders denken over organiseren, leiderschap, samenwerken en samen leren. Appreciative Inquiry biedt een waardevol alternatief. De afgelopen twintig jaar groeide A/I uit tot een van de meest succesvolle benaderingen om verandering te creëren. Succesvol omdat deze aanpak tot blijvende, zichzelf versterkende resultaten leidt met een impact op het hele systeem. Dit boek is een introductie op de theorie en praktijk van Appreciative Inquiry en bevat de oorspronkelijke concepten, doorspekt met Europeese accenten. Ron Fry, Frank Barrett en Herman Wittockx stonden mee aan de basis van de ontwikkeling van de methode en laten zien hoe Europese organisaties vanuit de A/I-benadering begeleid werden om hun droom werkelijkheid te laten worden. Appreciative Inquiry bevat naast theorie- en praktijkillustraties ook een heleboel praktische tips om zelf aan de slag te gaan. Over de auteur Herman Wittockx volgde begin jaren negentig het Pdh programma aan de Case Western Reserve University, bakermat van Appreciative Inquiry. Hij begeleidde gedurende tien jaren organisatieprojecten in Europa in samenwerking met S. Srivastva, F. Barrett en W. Pasmore. In samenwerking met S. Srivasta ontwikkelde hij een verandermethode die de combinatie is van opdrachten in de natuur en Appreciative Inquiry. Het ontwikkelen van de methode en het model van organisch organiseren vormden het onderwerp van zijn promotieonderzoek. Naast zijn consultingactivities is hij ook verbonden aan het Strategisch center van Nyenrode Business University als associate professor 'Strategic leadership'.