Velen zullen akkoord gaan dat een consistent veiligheidsbeleid meer dan nuttig is. Maar … dit in de praktijk brengen, is niet altijd vanzelfsprekend. Hoe komt het dat we na 50 jaar ervaring in het ontwikkelen van een veiligheidsbeleid en -tools nog bij vele ondernemingen een te hoog aantal ongevallen registreren? Waarom voert niet ieder bedrijf een consequent en doorgedreven veiligheidsbeleid? Sommige organisaties slagen erin om veranderingen succesvol door te voeren, terwijl anderen tegen een muur aanlopen. Welk zijn de dieperliggende redenen van deze successen of mislukkingen?

In dit dossier behandelen we de “bron” van succes en mislukking: bedrijfscultuur. Deze heeft een directe invloed op de ontwikkeling van de managementvaardigheden van de leidinggevenden (bijvoorbeeld beslissingen nemen) en het actief beleven van een aantal kenmerkende waarden.

Dit dossier bestaat uit drie delen:

• Deel 1 Organisatiecultuur en veranderingen

• Deel 2 Hoe tot betere beslissingen komen?

• Deel 3 Verhogen van productiviteit en veiligheid In deze bijdrage komt aan bod wat er kan gedaan worden opdat deze veranderingen ook duurzaam zouden verlopen.

Een congruente veranderingsaanpak in cultuur speelt hierin een cruciale rol.

Over de auteur :

YVES VAN NULAND is trainer-consultant op het gebied van TQM en organisatieontwikkeling en zaakvoerder bij Comatec