Succesvol zijn in waar u met uw organisatie voor staat en dat gezamenlijk bereiken, dat is niet eenvoudig. Wat drijft ons eigenlijk? Waar draait het in onze organisatie écht om? Wat is er zó belangrijk dat we erop willen sturen? Hoe raken we de kern?

Dit boek verschaft u de handvaten bij deze belangrijke vragen die u zich ongetwijfeld stelt bij het sturen van prestaties en processen. Zowel de balanced scorecard als het INK-managementmodel behoeven nauwelijks meer introductie. Ze zijn alom bekend, worden alom toegepast en zijn alom geaccepteerd als dé integrale managementmodellen voor het besturen van een organisatie.

Deze vierde geheel herziene druk van "Balanced Scorecard & INK-managementmodel" stelt u en uw organisatie, uw medewerkers en leidinggevenden in staat zich te oriënteren op en kennis te maken met de beide besturingsmodellen.

Maar er is meer:

- recente praktijkervaringen van de auteurs

- de introductie van "de strategische kaart" om samenhang in de strategie te doorgronden

- een geheel nieuwe methode voor visieontwikkeling

- en performance management als het kader voor de balanced scorecard en het INK-managementmodel.

Er wordt immers uitgebreid aandacht besteed aan het coachen op resultaten en het ontwikkelen van een prestatiegerichte cultuur