We zijn al vele jaren buren, we hebben een gemeenschappelijke taal en allebei een economie die afhankelijk is van internationale contacten. Nederland is het grootste importland voor België.

België is het tweede exportland voor Nederland. Ondanks deze sterke economische en ook culturele band, slagen Belgen en Nederlanders er niet in elkaar te doorgronden. Toch worden steeds meer topposities in Nederlandse bedrijven bekleed door Belgen. Naast de biermerken Heineken en Grolsch staat ook bij TomTom, Essent, Vitens en Esso een Belg aan het roer.

Goed: ze worden als diplomatiek, kostenbewust en besluitvaardig ervaren. Maar wat doen deze Belgen anders dan Nederlanders in de boardroom? Wat kun je als Nederlandse manager leren van deze Belgen? En hoe doe je zaken met die Belgische CEO's?

Journalist Gerd De Smyter onderzoekt de leiderschapskwaliteiten van Belgen in de boardroom, zonder te vervallen in de bekende clichébeelden. Ontdek de 'Belgische aanpak', waar ambitieuze managers nog iets van kunnen opsteken.