In dit boek leest u over de weerbarstige praktijk van het bedrijf Staver BV, waar na een reorganisatie succes uitblijft. Aan de hand van gesprekken blijkt dat de omslag van de cultuur is achtergebleven. Stap voor stap krijgt u inzicht in de acties die nodig zijn om het bedrijf een cultuurdoorstart te laten maken. De auteur behandelt cultuurverandering, zelfsturing, coaching en leiding geven. Het boek is bestemd voor (aankomende) managers en coaches die in organisaties partij zijn in veranderingsprocessen. Inhoudsopgave Inleiding Dankwoord Organisatieverandering 1 Erop of eronder 2 Organisaties zonder mensen 3 Cultuurverandering door communicatie 4 De grote omslag Zelfsturende teams 5 De knuppel in het hoenderhok 6 Zelfsturende teams 7 Samenwerken in teamverband 8 Samenstellen van teams Coachen van zelfsturing 9 De geboren coachd 10 Coachen van het leren 11 Gedrags- en taakgedragsinterventies 12 Coachingsgesprekken Persoonsgericht begeleiden 13 De weerbarstige praktijk 14 Persoonsgericht begeleiden 15 Begeleidingsvaardigheden Lerend de cirkel rond 16 De mens als vitale factor Literatuur Over de auteur : Ton Rijkers heeft jarenlange ervaring als manager, adviseur en trainer. Momenteel houdt hij zich bezig met het geven van lezingen en cursussen. Van zijn hand verschenen diverse boeken over coachen, leren en leidinggeven.