Organisatieverandering is een van de meest constante thema's in de managementliteratuur. Vrijwel alle ondernemingen hebben met organisatieverandering te maken. Toch is verandermanagement moeilijk grijpbaar, wat onder andere blijkt uit het grote aantal mislukte veranderingstrajecten.

Bijna zeventig procent van de veranderingsprogramma's draait uit op een mislukking en draagt een zware menselijke en financiële last met zich mee. Wat ontbreekt is een overkoepelend raamwerk dat managers kunnen gebruiken om hun koers te bepalen.

In 'Breaking the Code of Change' bieden Michael Beer en Nitin Nohria een vertrekpunt om de geheimen van organisatieverandering te ontrafelen. Het boek is gebaseerd op een dynamisch debat dat wordt gevoerd tussen wetenschappers, consultants en managers over de vraag: hoe kan organisatieverandering succesvol geleid worden.

'Breaking the Code of Change' biedt een serie artikelen waarin deze vraag uitgebreid aan de orde komt.