Breinboek voor managers : Wat je moet weten van denken en gedrag

https://managementbib.odoo.com/web/image/product.template/193/image_1920?unique=13f3173

Postma Paul

Ontdek hoe je je hersenen traint voor leiderschap. Leiders worden gemaakt, niet geboren! Dit boek is gebaseerd op de laatste doorbraken in de neurowetenschappen. Het laat je zien hoe je je hersenen kunt trainen om met succes te beïnvloeden, leiding te geven en elk team of bedrijf te veranderen

ISBN 9789047001133 / Business Contact / 2009 / 169p. / pb /

22,50 € 22.5 EUR 22,50 €

22,50 €

Not Available For Sale

    Deze combinatie bestaat niet.

    Breinboek voor managers : Wat je moet weten van denken en gedrag

    Postma Paul

    Ontdek hoe je je hersenen traint voor leiderschap. Leiders worden gemaakt, niet geboren! Dit boek is gebaseerd op de laatste doorbraken in de neurowetenschappen. Het laat je zien hoe je je hersenen kunt trainen om met succes te beïnvloeden, leiding te geven en elk team of bedrijf te veranderen

    ISBN 9789047001133 / Business Contact / 2009 / 169p. / pb /

    22,50 € 22.5 EUR 22,50 €

    22,50 €

    Not Available For Sale

      Deze combinatie bestaat niet.

      Ontdek hoe je je hersenen traint voor leiderschap. Leiders worden gemaakt, niet geboren!

      Dit boek is gebaseerd op de laatste doorbraken in de neurowetenschappen. Het laat je zien hoe je je hersenen kunt trainen om met succes te beïnvloeden, leiding te geven en elk team of bedrijf te veranderen. Je krijgt praktische informatie om je sterke en zwakke punten als leider te bepalen, een leiderschapsstijl te kiezen die het best bij je mentale en emotionele kenmerken past en je team tot volle ontplooiing te brengen.

      Marilee Sprenger is internationaal consultant in het neuro-wetenschappelijk onderwijs en adjunct-professor aan Aurora University, Illinois, waar ze hersengerichte strategieen en geheugencursussen doceert.

      Inhoudsopgave

      Dankwoord Inleiding

      Deel I: Leiderschap zit tussen de oren Hoofdstuk 1: Kennis van de hersenen en de principes van het leidinggeven Hoofdstuk 2: Belangrijke bevindingen van de hersenwetenschap Hoofdstuk 3: Hoe we leren en onthouden Hoofdstuk 4: Leiders worden gemaakt, niet geboren Hoofdstuk 5: Het verband tussen leiderschap en hersenen

      Deel II: De hersenen van een leider Hoofdstuk 6: De leider worden die je wilt zijn Hoofdstuk 7: Verscheidene vormen van intelligentie benutten Hoofdstuk 8: Je emotionele intelligentie bepalen en toepassen Hoofdstuk 9: Je een weg denken naar de top: besluitvorming

      Deel III: Werken met de hersenen die je hebt Hoofdstuk 10: Je medewerkers de gelegenheid geven om uit te blinken Hoofdstuk 11: De beste hersenen inhuren voor de baan Hoofdstuk 12: Werkomstandigheden optimaliseren Hoofdstuk 13: Inzicht in mannelijke en vrouwelijke hersenen op het werk Hoofdstuk 14: Teams goed laten functioneren Hoofdstuk 15: De digitale kloof overbruggen

      Deel IV: Hersenen trainen en ontwikkelen Hoofdstuk 16: Zonder oefening geen kunst: de waarde van trainingen Hoofdstuk 17: Optimale leeromstandigheden scheppen Hoofdstuk 18: Trainingen geven die de mensen bijblijven Hoofdstuk 19: Hersenen opnieuw ontwerpen Hoofdstuk 20: Vergaderingen leiden die er toe doen

      Deel V: Het deel van de tientallen Hoofdstuk 21: Tien mythen over de hersenen ontzenuwd Hoofdstuk 22: Tien tips om verstandig leiding te geven Hoofdstuk 23: Tien manieren om aan betere hersenen te werken

      Index