Onvoorspelbaarheid bij het nemen van strategische beslissingen kan gemanaged worden.

Strategie-expert professor Aimé Heene heeft met ‘Bruggen naar het onvoorspelbare’ een wegwijzer geschreven om bewust om te gaan met onvoorspelbaarheid bij strategische keuzes. ‘Bruggen naar het onvoorspelbare’ schetst een theoretisch kader, toetst de praktijk bij ondernemers én vertaalt dit alles naar een concreet zesstappenplan.

De auteur co-creëerde dit boek in samenwerking met 19 experten-gastauteurs.

Aimé Heene is ereprofessor aan de Universiteit Gent. Hij doceerde gedurende meer dan 30 jaar strategisch management aan verschillende universiteiten en instellingen voor hoger onderwijs zoals het Europacollege te Brugge en het inno.com institute. Momenteel verstrekt hij managementadvies aan kleine en middelgrote organisaties als lid van Senior Consultants Vlaanderen.

Inhoudstafel

Inleiding

DEEL 1. ONVOORSPELBAARHEID: THEORETISCHE VERKENNINGEN

Inleiding

Hoofdstuk 1. Onvoorspelbaarheid, onzekerheid en aanverwante begrippen

Hoofdstuk 2. Domeinen van onvoorspelbaarheid

Hoofdstuk 3. Oorzaken van onvoorspelbaarheid

Hoofdstuk 4. Niveaus van onvoorspelbaarheid

Hoofdstuk 5. Types van onwetendheid die onvoorspelbaarheid veroorzaken

Hoofdstuk 6. Soorten onvoorspelbaarheid

DEEL 2. OMGAAN MET ONVOORSPELBAARHEID: THEORETISCHE VERKENNINGEN

Inleiding

Hoofdstuk 1. Gedragspatronen en tactieken voor het omgaan met onvoorspelbaarheid

Hoofdstuk 2. Methoden van besluitvorming en visies op organiseren voor het omgaan met onvoorspelbaarheid

Hoofdstuk 3. Technieken voor het omgaan met onvoorspelbaarheid

Hoofdstuk 4. Contingenties voor het toepassen van de gedragspatronen, methoden en technieken voor het omgaan met onvoorspelbaarheid

DEEL 3. OMGAAN MET ONVOORSPELBAARHEID: DE PRAKTIJK

Hoofdstuk 1. Opzet van het onderzoek

Hoofdstuk 2. Hoe gaan managers in de praktijk om met onvoorspelbaarheid?

DEEL 4. EEN STAPPENPLAN VOOR BEWUST IDENTIFICEREN VAN ONVOORSPELBAARHEDEN EN VOOR BEWUST BEPALEN VAN HOE ERMEE OM TE GAAN

Aanbevelingen voor het toepassen van het stappenplan

Stap 1: Inventariseer en omschrijf de onvoorspelbaarheden in de omgeving van de organisatie

Stap 2: Analyseer de bekende onbekenden en de risico’s

Stap 3: Bepaal alle mogelijke gedragspatronen en tactieken om met de onvoorspelbaarheden om te gaan

Stap 4: Evalueer en kies de gedragspatronen en tactieken om met onvoorspelbaarheid om te gaan en bepaal welke ondersteunende methoden en technieken zullen worden gebruikt

Stap 5: Ontwerp een systeem voor permanente bewaking van de onvoorspelbaarheden

Stap 6: Integreer de resultaten van de onvoorspelbaarheidsanalyses in het strategisch plan

DEEL 5. ORGANISEREN, MANAGEMENT EN LEIDERSCHAP VOOR HET OMGAAN MET ONVOORSPELBAARHEID BIJ HET MAKEN VAN STRATEGISCHE KEUZES

Hoofdstuk 1. Basisgedragspatronen voor het omgaan met onvoorspelbaarheid

Hoofdstuk 2. Kenmerken van de adaptieve organisatie (de A-organisatie)

Hoofdstuk 3. Naar een synthese