Coachen op gedrag en resultaat : Praktijkgids voor verzilveren van talent

Nico Smid

Met deze totaal vernieuwde editie leert u doelgericht rekening houden met de vitale rol van talent bij het managen van competenties: Praktijkgids voor verzilveren van talent. Dit boek is een volledig herziene editie van het succesvolle 'Coachen op gedrag en resultaat'. Die uitgave van PiCompany heeft voor vele duizenden managers en medewerkers de deur geopend naar de ontwikkeling van betere prestaties op het werk.

ISBN 9789080698000 / PiCompany / 2011 / 2de editie / 255p. / pb /

48,50 € 48.5 EUR 48,50 €

48,50 €

    Deze combinatie bestaat niet.

    Met deze totaal vernieuwde editie leert u doelgericht rekening houden met de vitale rol van talent bij het managen van competenties: Praktijkgids voor verzilveren van talent. Dit boek is een volledig herziene editie van het succesvolle 'Coachen op gedrag en resultaat'. Die uitgave van PiCompany heeft voor vele duizenden managers en medewerkers de deur geopend naar de ontwikkeling van betere prestaties op het werk. Sinds de verschijning in 2002 is het boek vele malen herdrukt.

    Competentiemanagement is in die periode een gevleugeld begrip geworden. Inmiddels krijgt de rol van talentmanagement steeds meer nadruk. Dat is terecht. Met deze totaal vernieuwde editie leert u daarom voortaan doelgericht rekening te houden met de vitale rol van talent bij het managen van competenties. Niet voor niets is de ondertitel: 'Praktijkgids voor verzilveren van talent'.

    Aan de praktische toepasbaarheid van het boek is niets veranderd. Ook de vertrouwde competenties en hun kenmerken zijn in deze nieuwe editie onveranderd gebleven. Dit zijn immers belangrijke redenen voor het enorme succes van dit boek tot nu toe. Toch is de inhoud wezenlijk anders. Doordat het nu overal rekening houdt met de fundamentele rol van talent is dit boek nog waardevoller geworden voor iedereen die wil werken aan de verbetering van prestaties. Dus voor managers en coaches, en ook voor medewerkers, zzp'ers en andere professionals.

    Met behulp van dit boek leert u talenten beter te verzilveren.

    Inhoudsopgave

    Voorwoord

    Werken met dit boek

    I. Inleiding

    II. Hoe helpt dit boek?

    III. Verbinden van talent, competentie en resultaat

    IV. Werken met rollen en competentieprofielen

    V. Managen van talent en competenties

    VI. De STAR-methode

    VII. Competenties en tips voor coaching: de rest van dit boek

    Management en leidinggeven

    1. Leidinggeven

    2. Coachen

    3. Groepsgericht leidinggeven

    4. Delegeren

    5. Plannen en organiseren

    6. Voortgangsbewaking Ondernemen

    7. Ondernemerschap

    8. Marktgerichtheid

    9. Klantgerichtheid

    10. Netwerken Analyse en besluitvorming

    11. Probleemanalyse

    12. Oordeelsvorming

    13. Besluitvaardigheid

    14. Visie

    15. Organisatiesensitiviteit

    16. Omgevingsbewustzijn

    17. Leervermogen

    18. Creativiteit

    19. Organiseren van eigen werk Communicatie

    20. Mondelinge communicatie

    21. Mondelinge presentatie

    22. Schriftelijke communicatie

    23. Luisteren

    24. Sensitiviteit

    25. Overtuigingskracht

    26. Onderhandelen

    27. Impact

    28. Samenwerken

    29. Sociabiliteit Persoonlijk gedrag

    30. Aanpassingsvermogen

    31. Stressbestendigheid

    32. Onafhankelijkheid

    33. Vasthoudendheid

    34. Flexibel gedrag Motivatie

    35. Initiatief

    36. Inzet

    37. Ambitie

    38. Zelfontwikkeling

    39. Integriteit

    40. Discipline

    41. Organisatieloyaliteit

    42. Resultaatgerichtheid

    43. Kwaliteitsgerichtheid

    Bijlage 1. Resultaatgebieden

    Bijlage 2. Competenties

    Bijlage 3. Talenten

    Bijlage 4. Rollen en standaard competentieprofielen

    Over de auteur :

    Nico Smid is psycholoog en principal consultant bij PiCompany (performance management, leiderschap, competentieontwikkeling en selectie). Hij maakt wetenschappelijke inzichten op het gebied van bijvoorbeeld tests voor intelligentie en persoonlijkheid toegankelijk voor een breed (management)publiek.