Coachen op gedrag en resultaat : Praktijkgids voor verzilveren van talent

Met deze totaal vernieuwde editie leert u doelgericht rekening houden met de vitale rol van talent bij het managen van competenties: Praktijkgids voor verzilveren van talent. Dit boek is een volledig herziene editie van het succesvolle 'Coachen op gedrag en resultaat'. Die uitgave van PiCompany heeft voor vele duizenden managers en medewerkers de deur geopend naar de ontwikkeling van betere prestaties op het werk. Sinds de verschijning in 2002 is het boek vele malen herdrukt.

Competentiemanagement is in die periode een gevleugeld begrip geworden. Inmiddels krijgt de rol van talentmanagement steeds meer nadruk. Dat is terecht. Met deze totaal vernieuwde editie leert u daarom voortaan doelgericht rekening te houden met de vitale rol van talent bij het managen van competenties. Niet voor niets is de ondertitel: 'Praktijkgids voor verzilveren van talent'.

Aan de praktische toepasbaarheid van het boek is niets veranderd. Ook de vertrouwde competenties en hun kenmerken zijn in deze nieuwe editie onveranderd gebleven. Dit zijn immers belangrijke redenen voor het enorme succes van dit boek tot nu toe. Toch is de inhoud wezenlijk anders. Doordat het nu overal rekening houdt met de fundamentele rol van talent is dit boek nog waardevoller geworden voor iedereen die wil werken aan de verbetering van prestaties. Dus voor managers en coaches, en ook voor medewerkers, zzp'ers en andere professionals.

Met behulp van dit boek leert u talenten beter te verzilveren.

Inhoudsopgave

Voorwoord

Werken met dit boek

I. Inleiding

II. Hoe helpt dit boek?

III. Verbinden van talent, competentie en resultaat

IV. Werken met rollen en competentieprofielen

V. Managen van talent en competenties

VI. De STAR-methode

VII. Competenties en tips voor coaching: de rest van dit boek

Management en leidinggeven

1. Leidinggeven

2. Coachen

3. Groepsgericht leidinggeven

4. Delegeren

5. Plannen en organiseren

6. Voortgangsbewaking Ondernemen

7. Ondernemerschap

8. Marktgerichtheid

9. Klantgerichtheid

10. Netwerken Analyse en besluitvorming

11. Probleemanalyse

12. Oordeelsvorming

13. Besluitvaardigheid

14. Visie

15. Organisatiesensitiviteit

16. Omgevingsbewustzijn

17. Leervermogen

18. Creativiteit

19. Organiseren van eigen werk Communicatie

20. Mondelinge communicatie

21. Mondelinge presentatie

22. Schriftelijke communicatie

23. Luisteren

24. Sensitiviteit

25. Overtuigingskracht

26. Onderhandelen

27. Impact

28. Samenwerken

29. Sociabiliteit Persoonlijk gedrag

30. Aanpassingsvermogen

31. Stressbestendigheid

32. Onafhankelijkheid

33. Vasthoudendheid

34. Flexibel gedrag Motivatie

35. Initiatief

36. Inzet

37. Ambitie

38. Zelfontwikkeling

39. Integriteit

40. Discipline

41. Organisatieloyaliteit

42. Resultaatgerichtheid

43. Kwaliteitsgerichtheid

Bijlage 1. Resultaatgebieden

Bijlage 2. Competenties

Bijlage 3. Talenten

Bijlage 4. Rollen en standaard competentieprofielen

Over de auteur :

Nico Smid is psycholoog en principal consultant bij PiCompany (performance management, leiderschap, competentieontwikkeling en selectie). Hij maakt wetenschappelijke inzichten op het gebied van bijvoorbeeld tests voor intelligentie en persoonlijkheid toegankelijk voor een breed (management)publiek.