Leidinggeven is steeds meer iets van en voor iedereen geworden. In onze netwerkmaatschappij spelen we allemaal wel eens een leidinggevende rol. Werken aan beter leidinggeven is daarmee van steeds groter belang: voor organisaties, en voor u persoonlijk. Of u nu manager, medewerker of zelfstandige professional bent, u heeft steeds vaker de kwaliteiten van anderen nodig om samen met u resultaten te leveren.

Gelukkig kunnen we allemaal leren beter leiding te geven.

Leidinggeven is WERK. Net als bij alle andere werk: ·kun je er meer of minder talent voor hebben; ·kun je er beter in worden door te oefenen (als je weet wat wel en wat niet werkt); en ·leidt het vervolgens tot grote voldoening als je merkt dat je succes hebt.

Duizenden managers en medewerkers werken al aan de verbetering van prestaties met het uiterst succesvolle boek 'Coachen op gedrag en resultaat'. Ook met dit nieuwe handboek 'Competent leidinggeven' kunt u meteen aan de slag. U focust specifiek op uw eigen leiderschapscompetenties.

Alles draait om de praktische toepasbaarheid. U krijgt alleen de achtergronden die u nodig heeft. De inzichten en tips, gebaseerd op tientallen jaren gedegen onderzoek en praktijkervaring, helpen u om uw leiderschap te ontwikkelen.

Inhoudsopgave

Voorwoord

Leeswijzer

Deel I: Achtergronden Wat werkt wel en wat werkt niet bij leiderschap?

1. Persoonlijk leiderschap voor iedereen

2. Een 'natuurlijke' kijk op leiderschap

3. Leidinggeven in organisaties: wat weten we?

Deel II: Werkboek Aan de slag met persoonlijk leiderschap

4. Competent leidinggeven in organisaties

5. Leiderschapsposities in organisaties

6. Persoonlijke leiderschapsrollen

Verantwoording

Bijlage A. Het competentiemodel van PiCompany

Bijlage B. Leiderschapsprogramma

Over de auteur :