Corporate Effectuation : Vanaf nu is ondernemersschap echt te leren

De steeds sneller veranderende wereld vraagt om strategische flexibiliteit en actie. De toekomst laat zich niet meer voorspellen, daarvoor is de wereld complex en te zeer verbonden. De vraag is hoe u de uitdagingen het hoofd blijft bieden en steeds succesvol kunt blijven ondernemen.

U moet uw eigen toekomst creëren...Maar hoe? Dat kunnen we vanaf nu leren van ervaren ondernemers. Saras Sarasvathy onderzocht, onder toeziend oog van de Nobelprijswinnaar Herbert Simon, hoe ondernemers te werk gaan. Ze ontdekte vijf succesprincipes die steeds weer terugkomen in succesvol ondernemerschap en haaks staan op hetgeen ons is geleerd: de principes van 'Effectuation':

- Het Bird in hand principe

- Het Affordable loss principe

- Het Crazy quilt principe

- Het Lemonade principe

- Het Pilot in the plane principe

Met inhoudelijke bijdragen van o.a,. Philips, RWE, Essent, Indra, Rabobank, Business models Inc., KVD en het Academisch Ziekenhuis Maastricht worden de vijf principes in een corporate context uitgelegd. Het boek 'Corporate Effectuation' biedt een geheel nieuwe kijk op effectief intern ondernemersschap waarmee u een 'sustaining high performance organization' kunt orkestreren.

Het boek geeft heldere inzichten in nieuw toe te passen gereedschap voor corporate organisaties, zoals Business Modeling en Reframing. 'Corporate Effectuation' is het eerste Nederlandse boek over deze nieuwe, succesvolle aanpak. Na het lezen van dit boek kunt u direct aan de slag. Er staat u niets meer in de weg. Er zijn dus geen redenen meer om succesvol ondernemersschap over te laten aan de Richard Bransons van deze wereld.

 "Bedrijven die naast de causale benadering ook Effectuation kunnen toepassen zijn de winnaars van morgen." Dr. Fred van Ommen, Senior Vice President Innovation Excellence bij Philips

Inhoudsopgave

0. Aanleiding

1. Effectuation

2. De vijf principes van Effectuation Intermezzo: De Essentie

3. High Performance Organization en corporate Effectuation

4. Business Modeling en Corporate Effectuation

5. Reframing en Corporate Effectuation

6. Granulariteit en innovatie en Corporate Effectuation

7. De drie Effectuationrollen en superpromoters

8. Persoonlijke ontwikkeling en Corporate Effectuation

9. De orkestratie van Corporate Effectuation

Nawoord: After all?

Geraadpleegde literatuur

Over de auteurs

Noten