De 7 V's van verandermanagement' gaat over de belangrijkste risico's van verandermanagement en hoe u deze met behulp van de 7 verander-V's Vertrouwen, Verduidelijken, Versnellen, Verbinden, Verbeelden, Voordelen laten zien en Verankeren om kunt zetten naar een succesvol veranderingsproces. Het boek laat op heldere wijze de belangrijkste bouwstenen van integraal verandermanagement zien en verbindt daaraan essentiële risicofactoren. Per bouwsteen wordt aangegeven waar verandermanagers aandacht aan moeten besteden, waarom de samenhang tussen die bouwstenen een must is en hoe u bijhorende risico's het hoofd biedt. Behalve een solide theoretische insteek, bevat dit boek ook talloze tips en praktische instrumenten waar verandermanagers, organisatieadviseurs en directieleden mee aan de slag kunnen.