Managers worden tegenwoordig bestookt met modewoorden en nieuwe vormen van management die hen 'innovatief', flexibel' of 'excellent' moeten maken. Talloze managementgoeroes en adviseurs hebben flitsende adviezen gegeven die organisaties een aankomend Nieuw Tijperk zouden binnenstuwen. Helaas maken deze magische oplossingen hun beloften zelden waar en leidt de jacht op de heilige graal van het management ons af van onze eigenlijke taak. In 'De achterkant van de managementrage' kijken de schrijvers verder dan het verbale geweld waarmee de huidige manager wordt bestookt. Zodoende ontdekken zij de tijdloze aspecten van effectief management. Zij zoeken niet naar wondermiddelen om bedrijven nieuw leven in te blazen, maar richten zich op de essentie van wat managersdoen: organisaties tot actie brengen. In plaats van te komen aanzetten met de zoveelste kant-en-klare 'oplossing', bieden zij een nieuwe manier van denken, een 'Actieperspectief', waarbij de nadruk ligt op het oordeel van de individuele manager in zijn confrontatie met de voortdurende uitdagingen van het leven in een organisatie. De schrijvers beginnen met een bespreking van de invloed die de taal heeft op de vorming van onze perceptie van de managementwerkelijkheid; vervolgens bespreken zij de voorwaarden voor een effectief individueel handelen en de rol die de individuele en de groepsidentiteit tegenwoordig op de wekplek spelen. Ten slotte verweven zij deze drie thema's tot onthullende nieuwe beoordelingen van bedrijfsstrategie tot het karakter van de organisatorische en maarschappelijke veranderingen. Op erudiete en uidagende wijze wordt de lezer uitgenodigd tot een andere manier van denken. Daarbij komen traditionele managementconcepten en enkele van onze urgentste huidige zorgen in een nieuw daglicht te staan. De lering die we uit dit alles kunnen trekken komt echter hier op neer: iedere manager is uiteindelijk zelf verantwoordelijk. Er zijn geen magische kaders of gouden grepen. Voor hen die bereid zijn de verantwoordelijkheid op zich te nemen biedt 'De achterkant van de managementrage' een rijkdom aan inzichten die hen zal bevrijden van de 'nieuwe' ideeën, waardoor zij zich kunnen concentreren op het echte managen. Inhoudsopgave Voorwoord Inleiding 1. De achterkant van de managementrage Deel 1 - Een handelingsperspectief vormen 2. Retoriek: werken met woorden 3. Actie: de werkelijkheid van het managen 4. Identiteit: de speurtocht naar het bijzondere Deel 2 - De basisprincipes van het management in een nieuw perspectief 5. Strategie als taalspel 6. Structuur en structurering 7. Naar robuuste prestatiemeting Deel 3 - Lessen voor het heden 8. Het kennissysteem werkzaam maken 9. Verandering in perspectief 10. Coda: de praktijk van het managen opnieuw ontdekken Noten Bibliografie Register