De financiële functie is een van de belangrijkste ondersteunende functies in elke organisatie: zij is de spin in het web en heeft relaties met alle andere functies en afdelingen binnen de organisatie. Daarom is het van essentieel belang dat de financiële functie zo goed mogelijk opereert en functioneert, zodat zij de operationele afdelingen van de juiste strategische en operationele informatie en tools kan voorzien. Op die manier draagt zij bij tot de omvorming van de organisatie naar een excellerende organisatie. In dit boek leert u hoe u, op basis van het HPFF-raamwerk en heel veel praktijkvoorbeelden, uw financiële functie kan transformeren naar een high performance financiële functie die voor alle stakeholders van de organisatie een grote toegevoegde waarde brengt. Inhoudsopgave Voorwoord van Philip Vergauwen Voorwoord van Claire Tange 1. De noodzaak voor een high performance financiële functie 1.1 Wat is een high performance financiële functie eigenlijk? 2. Het HPFF-raamwerk 2.1 De ontwikkeling van het HPFF-raamwerk 2.2 De HPFF-factoren 2.3 Relatie tussen de HPFF, HPO en Financiële Functie Prestatiefactoren 2.4 Het HPFF-raamwerk en de HPFF-diagnose CASE: Legrand - Het loont om een HPFF te worden CASE: Investeringsmaatschappij - Breng meerdere financiële functies samen op een hoger plan 3. Stand van zaken 3.1 Gemiddelde HPFF-scores van financiële functies 3.2 Oorzaken van de gemiddelde HPFF-scores 3.3 Verbetermogelijkheden 3.4 Specifieke verbetermogelijkheid: de interne klanttevredenheid meten en verhogen CASE: Royal Cosun - Meer impact met en door Finance CASE: Telenet - Finance gidst de organisatie door een snel veranderend ecosysteem 4. De transitie naar HPFF 4.1 Transformatieaanpak en HPFF-coaches 4.2 Obstakels op de weg naar HPFF CASE: St. Antonius Ziekenhuis - HPFF-diagnose helpt prioriteren op weg naar de toekomst CASE: Overheidsorganisatie - Een HPFF-ontwikkelplan creëren CASE: UCB - Finance maakt deel uit van de waardecreatie van UCB voor patiënten 5. Reflectie 5.1 Redenen voor en resultaten van de HPFF-diagnoses 5.2 De vier stadia naar de HPFF 5.3 Een belangrijk ingrediënt: vertrouwen Bijlage - De vier profielen werkzaam binnen de financiële functie Referenties Informatie over de auteurs, FFR&D en Financial Media