De managementliteratuur is in de ogen van velen verworden tot een ondoordringbare jungle waar sociaal wenselijke meningen, alternatieve feiten en geleerd geleuter naadloos in elkaar overlopen. Managers zijn uiterst kritisch op die eigen vakliteratuur en dat is niet verwonderlijk. Zie maar eens kans om uit de wirwar aan analyses, modellen en technieken de juiste keuze te maken. We weten nooit zeker of een specifieke aanpak nu wel of niet gaat werken. Tijd voor een andere aanpak. Welke managementkennis moet iedereen absoluut in de gereedschapskist hebben? Wat werkt wél, wat werkt zeker niet? De managementmonologen laat een positief geluid horen over de zin en onzin van managementwetenschap, goeroes en vakliteratuur. In 13 verhalen worden de belangrijkste managementonderwerpen op inspirerende en toegankelijke wijze beschreven. Van agile tot zeitgeist en van bevlogenheid tot verandermanagement, wat is the state of the art in managementland? Met De managementmonologen biedt auteur, consultant, toezichthouder en ondernemer Gyuri Vergouw ons een kompas voor het managementoerwoud. Zijn verhalen zijn gebaseerd op 30 jaar praktijk- en advieservaring, 20 jaar hoofdredacteurschap bij ManagementSite.nl en diepgaand literatuuronderzoek. Eerdere publicaties van zijn hand zijn onder meer Het dodo-effect, Commitment en De Strafschop. "Een bijzonder boek dat trefzeker door de jungle van hypes naar de praktijk snelt. Met humor, diepgang en goede voorbeelden. In één klap bent u helemaal bij. Een absolute aanrader." – Prof. dr. Willem Mastenbroek "Het is Gyuri Vergouw weer gelukt om een helder en grappig boek te schrijven. Een leerzaam overzicht van herkenbare managementvraagstukken." – Bert Boer, directeur Rijksmuseum Muiderslot Inhoudsopgave Proloog 11 Monoloog I Wat is management? 19 Serious business of monkey business? MANAGEMENT VAN MENSEN Monoloog II Leiderschap 30 De eeuwige zoektocht naar de heilige graal Monoloog III Gedragsverandering 40 Waarom échte verandering vaak van buiten komt Monoloog IV Het nieuwe organiseren 49 Modieuze prietpraat of sociale innovatie? Monoloog V Verandermanagement 58 Van de man met een plan naar het team met een dream Monoloog VI Humanresourcesmanagement 68 Over mensenmensen als strategische gesprekspartner MANAGEMENT MET METHODEN Monoloog VII Strategie 78 Van drie dagen op de hei naar twee benen in de klei Monoloog VIII Managementmodellen 89 Van geleerd geleuter naar intelligent knutselen Monoloog IX Financiën 100 De aandeelhouder wint Monoloog X Agile 110 Van overleven in zekerheid naar leven in onzekerheid MANAGEMENT VAN MORAAL EN MENTALITEIT Monoloog XI Bevlogenheid 122 Managen voorbij tevredenheid en vrijblijvendheid Monoloog XII Governance & Compliance 131 Ethiek en integriteit: kinderen van de jaarrekening? Monoloog XIII Spiritualiteit 142 Zweverig gezever of zinnige zingeving? Epiloog 153 Kompas in de managementjungle Over de auteur 165 Aanbevolen literatuur 167