Dit is een praktisch boek voor iedereen die leiding wil geven, mensen om zich heen wil aanmoedigen en motiveren en een rijk en bevredigend werkend bestaan wil leiden. Robert Quinn legt uit hoe we onszelf temidden van de onstuimige veranderingen in onze werkomgeving kunnen omvormen tot krachtige veranderaars.  'Diepgaande verandering' biedt een introspectieve reis met verhelderende verhalen en voorbeelden van de verschillende fasen van verandering - en de gevaren van het weigeren van verandering. Ieder hoofdstuk eindigt met vragen en ideeën die behulpzaam kunnen zijn bij het toepassen van de inzichten in de praktijk. Quinn laat zien hoe de simpele kracht van zelfkennis aanzet tot gedrevenheid, visie en risicobereidheid die bepalend zijn voor excellente prestaties. Hij onthult het opmerkelijke talent dat wij allen bezitten om onszelf - en uiteindelijk - onze organisaties te veranderen. Het belangrijkste motto daarbij is: ken uzelf. Inhoudsopgave Voorwoord Deel 1 - Diepgaand vernaderen of langzaam sterven 1. Naakt het land van de onzekerheid binnengaan 2. De confrontatie met het dilemma 'diepgaand veranderen of langzaam sterven' Deel 2 - Persoonlijke verandering 3. De vrees voor verandering 4. De reis van de held 5. Waken over onze vitaliteit 6. De logica van taakgerichtheid doorbreken 7. Een nieuw perspectief 8. Integriteitgebrek onder ogen zien 9. Bouw de brug terwijl je erover loopt Deel 3 - De organisatie veranderen 10. De noodzaak tot veranderen ontkennen 11. De bron van de moeilijkheden vinden 12. Wanneer succes de motor van mislukking is 13. De tirannie van competentie 14. De innerlijk gedreven leider Deel 4 - Visie risico, en het creëren van uitmuntendheid 15. Het overwinnen van weerstand 16. Van manager tot leider 17. waarom risico's noodzakelijk zijn 18. De transformationele cyclus 19. Uitblinken is een vorm van afwijkend gedrag 20. Het onbespreekbare onder ogen zien 21. Een visie van binnenuit 22. De kracht van het individu 23. De kracht van velen 'The Power of Many' Literatuur Index