Duurzame Veiligheidscultuur : een kwestie van Denken, Dromen, Durven en Doen

Dit boek richt de spots op vier onlosmakelijk met elkaar verbonden dimensies die hun oorsprong vinden in de werking van het menselijk brein en die ook in elke bedrijfscultuur aan de oppervlakte verschijnen: Denken: het analytisch denken dat tot inzicht leidt. Dromen: de verbeelding die de visie gestalte geeft. Durven: de organisatie die de droom omzet in concrete plannen. Doen: de emotie die dit alles vertaalt naar actie en resultaat. De logische consequentie van dit 4D-organisatiebrein is dat een duurzame veiligheidscultuur pas ingang kan vinden als directie en hoger management, preventieadviseurs, hiërarchische lijn, en direct leidinggevenden en operatoren consequent de handen in elkaar slaan. Context van de publicatie Op de drempel van een nieuw tijdperk in de veiligheidswereld Jarenlang was arbeidsveiligheid een nagenoeg louter technische aangelegenheid. Eenmaal de grenzen van de technische mogelijkheden bereikt, werd het heil gezocht en gevonden in het organisatorische domein. Invoering van systemen op het vlak van veiligheidsmanagement, resulteerde in verbetering van de veiligheidsprestaties. Echter, specifieke problemen rondom de interface mens/systeem bleven overeind. De enige manier om ze op te lossen, leek een derde paradigma. Een axioma dat techniek en organisatie omzet in structureel veiligheidsgedrag op de werkvloer. Het cultuurparadigma zag het levenslicht. Waar het vandaag om draait is de manier waarop de totale organisatie veiligheid en welzijn van haar medewerkers integreert in haar collectieve denken en handelen. Veiligheid als keuze, als waarde, als cultuur. Centraal bij dit alles staan veiligheidsattitude en –gedrag. Een paradigma dat zowel problemen oplost, als nieuwe problemen creëert De euforie ten aanzien deze nieuwe zienswijze lijkt al meteen van korte duur. Immers, niet alleen het technisch en organisatorisch wereldbeeld bereikt zijn limieten. Ook directies, leidinggevenden en veiligheidsdeskundigen lopen tegen de grenzen van hun analytische en organisatorische competenties aan. Het staat in de sterren geschreven dat hun rol een ware omwenteling wacht: een shift van ‘ingenieur’ over ‘manager’ naar ‘menswetenschapper’. Ze kunnen zich alvast opwarmen voor alweer een nieuwe uitdaging. Het boek dat de veiligheidswereld confronteert met een nieuwe werkelijkheid Het boek ‘Duurzame veiligheidscultuur’ komt hieraan tegemoet. Het biedt de lezer een grensverleggende manier van denken over veiligheidscultuur en -beleid. De auteurs gaan daarbij controversiële stellingen niet uit de weg. Vanuit een revolutionair denkkader, ontdekt de lezer tal van nieuwe inzichten en verbanden. De conventionele veiligheidsaanpak wordt daarbij grondig ter discussie gesteld. Dit boek hekelt niet enkel een volgens de auteurs totaal achterhaalde manier van denken. Het reikt in één beweging ook tal van nieuwe mogelijkheden aan. Tot en met een concreet ontwerp- en implementatiemodel om duurzame veiligheidscultuur structureel te verankeren in uw organisatie. Inclusief concrete hulpmiddelen, voorbeelden en een veelheid van praktische tips. De talrijke interviews, expertbijdragen, modellen, schema’s en praktische handvatten maken van dit werk zowel een naslagwerk, een studieboek, een werkboek, maar evenzeer een bron van inspiratie. Willy Wastyn & Gudrun De Bel zijn de auteurs van dit wetenschappelijk onderbouwd, helder geschreven en toegankelijk gebracht werk over veilig gedrag en cultuurverandering. De modulaire structuur laat je toe om –in functie van je specifieke interesses– het boek gewoon lineair te lezen of daarentegen je eigen leesroute uit te stippelen. Het is bovendien rijkelijk doorspekt met getuigenissen uit de industrie, expertenbijdragen en praktische tips. Over de auteurs : Willy Wastyn (1951) is ingenieur van opleiding (Gent, 1974), medeoprichter en gedelegeerd bestuurder van Samurai@Work. Na een reeks aanvullende managementopleidingen start hij in 1981 een loopbaan als zelfstandig bedrijfsadviseur. Met als focusgebieden: Ondernemingsstrategie, Organisatiedynamiek en veranderingsmanagement. Samen met A. Van de Loo publiceert hij het boek ‘Intern Ondernemerschap’ (1991). Gaandeweg raakt hij steeds meer in de ban van de arbeidsveiligheid. De problematiek van veiligheidscultuur, -attitude en –gedrag werd al gauw zijn nieuwe biotoop. Hij schroomt daarbij niet om bestaande -volgens hem hopeloos achterhaalde - denkpatronen ten aanzien van veiligheid, stevig op de korrel te nemen. Zijn grenzenverleggende ideeën leverden hem alvast de ‘Prebes Award 2010’ op voor het beste eindwerk Preventieadviseur Niveau 1. Gudrun De Bel (1967) is manager van Samurai@Work. Na haar marketingopleiding start Gudrun haar loopbaan in de veiligheidswereld. Ze doorloopt daarbij met succes de functies verkoopverantwoordelijke, veiligheidsadviseur en business unit manager. Rode draad doorheen dit alles is haar opmerkelijk organisatorisch talent, een resultaatgerichte ‘no nonsense’ stijl, gekoppeld aan een onmiskenbaar vermogen om mensen voor haar ideeën te winnen. Attitude- en gedragsverandering is haar tweede natuur. Ze kan terugblikken op meer dan 15 jaar ervaring op vlak van Integraal Veiligheidsmanagement. Deze kanjer van een boek is gepubliceerd als een prachtige gebonden editie op glanspapier. Het boek is afzonderlijk verkrijgbaar (120€) maar is ook beschikbaar in een luxueuze Safety Culture Black Box waarin ook opgenomen werden  het "Heldenboek" van Dirk Clement en Robert Maes en het kartoonboek  van André Nollet "Veiligheid met een knipoog" aan een setprijs van 173€