Meer dan ooit is de laatste jaren duidelijk geworden dat loopbanen dynamische processen zijn. Het werk waarvoor iemand op zijn achttiende nog in de wieg gelegd leek, hoeft dat op zijn vijfenveertigste allang niet meer te zijn. Mensen zijn veranderlijk net als banen, beroepen en bedrijfsculturen. Het vormgeven van een passende loopbaan is dan ook een kwestie van constante ontwikkeling; we moeten onszelf steeds aanpassen aan veranderingen in ons werk en onze werkomgeving, en we zoeken naar mogelijkheden om ons werk en werkomgeving aan te passen aan wie we zelf op dat moment zijn. Daarvoor is het belangrijk om steeds onze eigen wensen, doelen, capaciteiten en waarden te kennen, waarop ons werk immers moet aansluiten. Ook leidinggevenden, HR professionals en loopbaanprofessionals worden in steeds grotere mate met deze dynamiek geconfronteerd. Hoe begeleid je medewerkers in hun loopbaanontwikkeling binnen de snel veranderende (werk)omgeving? Hoe zorg je er voor dat medewerkers niet blijven hangen in een functie of organisatie waar zij eigenlijk allang niet meer op hun plek zijn? Dit boek geeft diepgaande achtergrondinformatie over de psychologische processen die spelen bij het vormgeven van een dynamische loopbaan en is een inspiratiebron voor iedereen die persoonlijk of professioneel verdieping zoekt op het terrein van loopbaanontwikkeling. In Dynamische Loopbanen � een kwestie van vooruitkijken laat Annelies van Vianen zien dat er voor iedereen een dynamische carri� in het verschiet ligt. Met de juiste inzichten en een gezonde instelling kan iedereen de loopbaan vormgeven die het beste bij hem of haar past. Over de auteur : Annelies van Vianen is hoogleraar Organisatiepsychologie bij de programmagroep Arbeids- en Organisatiepsychologie aan de Universiteit van Amsterdam. In haar onderzoek houdt zij zich vooral bezig met de ontwikkeling van mensen, hoe zij in hun omgeving passen, hoe zij hun keuzes maken en hoe zij omgaan met veranderingen. Inhoudsopgave : Voorwoord

Hoofdstuk 1 Een nieuwe kijk op loopbanen
1.1 Veranderingen in loopbaantheorie�BR>1.2 Loopbanen: de ontwikkeling van een levensloop
1.3 Veranderingen in vraagstellingen
1.4 Veranderingen in loopbaanbegeleiding
1.5 Loopbanen: een kwestie van aanpassen
1.6 Aanpassen en passen: persoon-omgeving fit
Tot slot

Hoofdstuk 2 Werk: het vervullen van basisbehoeften
2.1 Competentie
2.2 Verbondenheid
2.3 Autonomie
Tot slot

Hoofdstuk 3 Passend werk: competent en autonoom kunnen zijn
3.1 Passend werk: inhoud en aard van taken
3.2 Passend werk: hoe taken uit te voeren
Tot slot

Hoofdstuk 4 Een passende werkomgeving: verbondenheid ervaren
4.1 De organisatiecultuur
4.2 Collega�s
4.3 De baan past niet perfect
Tot slot

Hoofdstuk 5 Een baan zoeken
5.1 Zoekstrategie�en -methoden
5.2 Volharding en optimisme
5.3 Organisatiewebsites
Tot slot

Hoofdstuk 6 Een baan kiezen
6.1 Te veel om te kiezen
6.2 Keuzestrategie�BR>6.3 Ratio: bewust en gebalanceerd beoordelen?
6.4 Intu�e: onbewuste sturing
6.5 Besluiteloosheid
6.6 Een keuze is niet eenmalig
Tot slot

Hoofdstuk 7 Aanpassen
7.1 Aanpassen door zelfregulatie
7.2 Regulatiestrategie�BR>7.3 Wennen aan veranderingen
7.4 Aanpassingsvermogen
Tot slot

Hoofdstuk 8 Aanpassing op het werk
8.1 Uitdaging op het werk
8.2 Loopbaantransities
8.3 Wat als de omgeving niet past
8.4 Regulatiestrategie�bij misfit
Tot slot

Hoofdstuk 9 Loopbaancompetenties
9.1 Duurzame inzetbaarheid
9.2 Competenties van organisaties
Tot slot

Dankwoord

Over de auteur

Literatuur

Register