37,50 €37.5
EUR
37,50 €
37,50 €
Not Available For Sale
Deze combinatie bestaat niet.
Als men situaties doelbewust vanuit een andere gezichtshoek beziet, kan met verwarrende situaties ordenen en organisaties vormen die adequaat inspelen op de eisen die eraan worden gesteld. Lee Bolman en Terrence Deal leggen uit hoe herkaderen (reframing) gebruikt kan worden.
Zij plaatsen elementen uit de organisatietheorie in vier praktische 'kaders' : het structuurkader, het human resourcekader, het politieke en het symbolische kader. De kaders helpen managers te doorgronden wat er in hunorganisaties aan de hand is en wat zij daaraan kunnen doen.
Bolman en Deal laten zien hoe
- het structuurkader managers helpt bij het vaststellen van de formele functies in verbanden die hun organisaties goed laten draaien
- het human resourcekader het vermogen van de organisatie vergroot om haar medewerkers te motiveren en maximaal profijt te trekken van hun ideeën, energie en vaardigheden
- het politieke kader inzicht verschaft in het sturen en beheersen van de onvermijdelijke strijd om macht en schaarse middelen
en - hoe het symbolische kader managers helpt in te spelen op de behoefte aan zinvol werk.
Met talrijke voorbeelden uit het bedrijfsleven, het onderwijs, de gezondheidszorg en de overheidssector, maken de schrijvers duidelijk hoe deze vier kaders kunnen worden geïntegreerd in een krachtige, samenhangende en flexibele managementstrategie die in elke organisatie kan worden toegepast. Ze laten zien hoe managers door gebruik van eenkader op constructieve wijze veranderingen kunnen doorvoeren.
Bij de behandeling van elk kader worden de vaardigheden die voor een effectief leiderschap noodzakelijk zijn en de processen die daarin een rol spelen, gedetailleerde aangegeven: de lezer wordt hierdoor geholpen bij huidige en toekomstige behoeften van de organisatie.
Inhoudstafel :
Voorwoord
