De persoonlijkheid van werknemers inzetten voor het succes van je organisatie Het ego is het instrument waarmee je je gedrag vormgeeft. Organisatiemodellen werken pas optimaal als het gedrag en de houding van de medewerkers aansluiten. In een tijd dat zelfverantwoordelijkheid steeds belangrijker wordt, ontkomen organisaties er niet aan zich bezig te houden met de persoonlijke ontwikkeling van hun medewerkers. 'Ego@WORK' verkent de voor- en nadelen van het ego als motor van gedrag en houding, en hoe een organisatie daarmee omgaat. Inhoudsopgave 1 WAAROM ZOU JE DIT BOEKJE LEZEN? 9 2 EGO’S, EEN BLOEMLEZING UIT DE PRAKTIJK 1 3 3 WAT IS EGO? 2 5 4 TWEE PERSPECTIEVEN: IK EN WIJ 3 2 5 KENMERKEN VAN HET LUIDE EGO IN ORGANISATIES 4 2 6 EGO-BEWUSTZIJN VAN IK EN WIJ 5 1 7 EGO-MANAGEMENT: VAN IK NAAR WIJ 6 5 8 EGO EN ORGANISATIEONTWIKKELING 8 4 9 VOORBIJ HET IK EN WIJ: SPIRIT EN HET GEHEEL 97 10 CASUS VIATTENCE 101 11 SAMENVATTING EN CONCLUSIES 106 12 HOE DIT BOEKJE JOU KAN HELPEN 109 OVER DE AUTEURS 114 QUOTES 116 MET DANK AAN 121