Essenties van project- en programmamanagement : Succesvol samenwerken aan unieke opgaven

Een aantal jaren geleden verscheen Het managen van unieke opgaven. Samen werken aan projecten en programma's. In dat boek werd voor het eerst helder beschreven welke verschillen en overeenkomsten er zijn in het managen van projecten en van programma's. De vele bijdrukken van het boek - ook in het Engels - hebben hun weg gevonden bij mensen die op een of andere wijze betrokken zijn bij projecten en programma's. Veel ideeën uit het boek hebben in de loop der jaren hun waarde bewezen.Al werkende zijn er nieuwe inzichten ontstaan. Vandaar dat het tijd werd om het boek aan te passen. Deze nieuwe editie bevat de weerslag van wat al werkende weg is geleerd en ontwikkeld over 'samen' werken aan unieke opgaven in en tussen organisaties. Méér dan in de vorige editie wordt de nadruk gelegd op het managen van projecten en programma's. Nog meer wordt onderstreept dat het niet de methoden/concepten/checklisten zélf zijn die nodig, nuttig en zinvol kunnen zijn bij projecten en programma's. Maar dat het vooral draait om het op evenwichtige wijze aandacht besteden aan de hoofdrolspelers, de methode, de onderlinge interactie en de omgeving. In het boek zijn antwoorden op ondermeer de volgende vragen te vinden: · Wat zijn de verschillen en overeenkomsten tussen improviserend en planmatig werken?·  Welke kenmerken heeft een procesaanpak? · Hoe kan een project- of programmaorganisatie worden gestructureerd? · Wat moet er in een plan van aanpak staan? · Welke andere methoden voor het managen van unieke opgaven zijn er? · Hoe belangrijk is de rol van de opdrachtgever? · Welke competenties moet een project- of programmamanager hebben? · Wat zijn de kenmerken van inspannings- en resultaatverplichtingen? · Hoe zijn organisaties te professionaliseren in project- en programmamanagement? · Welke stappen zijn nodig bij het in kaart brengen van het krachtenveld De lezer met weinig tijd kan zich snel, via de -snelweg', de essenties van dit boek eigen maken. Aanvullende informatie De beschreven benaderingen voor project- en programmamanagement behoren tot de meest gebruikte in Nederland. Ze zijn oorspronkelijk ontwikkeld binnen Twynstra Gudde Management Consultants. Beide auteurs zijn verbonden aan dit bureau. Samen schreven ze het (zuster)boek -50 Checklisten voor project- en programmamanagement', waarin handige hulpmiddelen voor project- en programmamanagers zijn beschreven. Inhoudsopgave Wat staat er (niet) in dit boek? 1. Unieke opgaven - kiezen voor een passende aanpak 2. De projectmanagementmethode: resultaatgericht laten samenwerken 3. De programmamanagementmethode: doelgericht laten samenwerken 4. De hoofdrolspelers - inrichten van de interne samenwerking 5. De omgevings(f)actoren - inrichten van de externe samenwerking 6. Interactie - vormgeven van samenwerking 7. Professionaliseren - ontwikkelen van organisaties Bijlagen  Begrippenlijst Literatuur Trefwoordenregister Over de auteurs : Rudy Kor is als organisatieadviseur verbonden aan Twynstra Gudde – Adviseurs en Managers in Amersfoort. Hij heeft zich gespecialiseerd in (project)managementvraagstukken met aandacht voor onderwerpen als inrichting van de projectorganisatie, het opdrachtgeverschap en leiderschap. Hij besteedt, naast het doorlichten, starten en begeleiden van complexe opgaven, een belangrijk deel van zijn tijd aan het professionaliseren van (interne en externe) organisatieadviseurs. Zijn advieswerk is verder gericht op het ondersteunen van managers bij vraagstukken rondom organisatieontwerp. Na zijn afstuderen heeft hij onder meer gewerkt bij Philips in Eindhoven. Gert Wijnen is als organisatieadviseur verbonden aan Twynstra Gudde – management consultants in Amersfoort. Hij heeft zich gespecialiseerd in project- en programmamanagement. In de achterliggende twintig jaar heeft hij hierover veel trainingen en startbijeenkomsten begeleid. Daarnaast heeft hij diverse (industriële , dienstverlenende en overheids-)organisaties geholpen bij het professionaliseren van het managen van unieke opgaven. Hij besteedt, naast het doorlichten, starten en begeleiden van unieke opgaven, een belangrijk deel van zijn tijd aan het professionaliseren van (interne en externe) organisatieadviseurs. Hij schreef samen met Rudy Kor en Mathieu Weggeman onder meer 'Ondernemen binnen de onderneming' en Verbeteren en vernieuwen van organisaties. Gert Wijnen en Rudy Kor schreven samen 'Het managen van unieke opgaven' en 'Managing Unique Assignments'. Gert schreef samen met Peter Storm en Willem Renes het boek 'Projectmatig werken'. In 1997 schreef hij een boek over 'Multi Project Management'.