Uw team bestaat uit competente professionals, maar toch loopt het niet lekker. Er is veel onduidelijkheid over wie wat oppakt, waardoor spanningen ontstaan. Kansen blijven liggen en de productiviteit is ver te zoeken. U bent op zoek naar een manier om uit deze vicieuze cirkel te komen. 'Getting Teams Done' introduceert de Holacracy®methode waarmee leidinggevenden, teamleiders, managers en zelfsturende professionals de teamproductiviteit naar een hoger niveau kunnen tillen. De methode leert u om de ontstane spanningen om te zetten in constructieve verandering. Heldere verwachtingen en verantwoordelijkheden, effectieve overleggen en duidelijke spelregels zijn daarbij essentieel. Holacracy gaat verder waar 'Getting Things Done' ophoudt! 'Getting Things Done' is een methode die u helpt om op een ontspannen manier productief te zijn. 'Getting Teams Done' is de methode die u en uw team helpt om net zo ontspannen productief te laten zijn en te blijven. Inhoudsopgave : Inleiding

1. Getting Teams Done
1.1 Omgaan met spanning
1.2 Getting Things Done
1.3 De grenzen van GTD

2. Holacracy
2.1 GTD voor teams
2.2 Introductie Holacracy
2·3 Spanning is brandstof
2.4 Holacracy implementeren

3. Rollen en verantwoordelijkheden
3.1 De missende schakel
3.2 Verwachtingen expliciet maken
3.3 Beschrijven van de eerste rollen
3.4 Bijhouden van je dagelijkse werkzaam heden
3.5 Opstellen van verantwoordelijkheden en rollen
3.6 Toewijzen van rollen

4. Roloverleg
4.1 Bijsturen van rollen op basis van spanningen
4.2 De structuur van het roloverleg
4-3 Integratieve besluitvorming
4-4 Facilitator en Secretaris
4·5 Integratieve verkiezingen

5. Getting Roles Done
5.1 Werken vanuit rollen
5.2 Spanningen verhelderen
5·3 Compleet en actueel overzicht
5-4 Wekelijks onderhoud
5.5 Plannen of prioriteren?
5.6 Samenwerken vanuit rollen

6. Werkoverleg
6.1 Afstemmen over het werk van de cirkel
6.2 De structuur van het werkoverleg
6.3 Het projectenbord
6.4 Facilitator en Secretaris
6.5 Dagelijkse stand-up

7. Gedistribueerd leiderschap
7.1 Leiderschap in Holacracy
7.2 Is Holacracy voor iedereen?
7.3 Dynamisch sturen
7.4 Terugblik
7.5 Oefening baart kunst

8. De Holacratische organisatie
8.1 Opschalen naar meerdere cirkels
8.2 De volgende stap

Over de auteurs
Bijlage 1: Getting Things Done
Bijlage 2: Holacracy

Verklarende woordenlijst
Aanvullende informatie