Groei heeft weinig te maken met toeval, maar hangt af van een groot aantal beslissingen. Via praktijkvoorbeelden worden concepten beschreven over het `hoe' en `waarom' van groeimanagement. Met de nadruk op de integratie van theorie en praktijk. In dit boek proberen de auteurs op basis van praktische en theoretische bevindingen een beeld te schetsen van de voorwaarden voor de groei van ondernemingen. De beschouwende benadering, die voortvloeit uit de opzet beslist geen handleiding voor groei te willen schrijven, is opgesplitst in drie afdelingen. Deel 1 bevat een beschrijving van het belang en de betekenis van ondernemingsgroei. Aangezien groeimanagement nog geen aparte discipline is wordt in deel 2 voortgebouwd op de kennis van afzonderlijke managementdisciplines (strategie, human resources, marketing, training en vorming) om hun bijdrage aan groeimanagement te schetsen. Deel 3 bevat een bespreking van de rol die de verschillende belanghebbenden (stakeholders) spelen bij het groeimanagement.