Over teams en over coaching is al veel geschreven, maar over teamcoaching nog betrekkelijk weinig. Dit Handboek Teamcoaching is voor iedereen die teams begeleidt. Behalve een inspirerend overzicht is het ook een pleidooi voor een minder bemoeizuchtige benadering van teams. Teamcoaches en teamleiders wordt geadviseerd zich helpend op te stellen. Niet afstandelijk, wel terughoudend. Dit boek bestaat uit twaalf thematische hoofdstukken, beginnend bij de plattegrond van teamcoaching en eindigend bij de persoon van de teamcoach. Daarnaast is er aandacht voor zowel harde als zachte onderwerpen in 60 paragrafen, die min of meer afzonderlijk te lezen zijn. Dit handboek is een compact en toch compleet overzicht van alle thema’s die je tegenkomt bij het begeleiden van teams. Hoewel Martijn Vroemen in dit boek veel plaats inruimt voor klassieke theorieën en opvattingen, is het toch vooral een neerslag van meer dan twintig jaar ervaring en praktijktheorie. Hij verrast de lezer met eigen modellen en een nieuw vocabulaire. Zoals het Volkstuinteam, het Keuzekruispunt en het Coachwiel. Het Handboek Teamcoaching is een vervolg en aanvulling op Team op Vleugels, het basisboek voor teams dat in 2009 verscheen. Inhoudsopgave Inleiding Haiku Begrippenlijst I Helpen zonder bemoeizucht 1. Wat een team is en wat de coach doet 2. De teamleider als teamcoach? 3. Het Coachwiel: plattegrond van teamcoaching 4. Bouwstenen: diagnose, interventie en reflectie 5. Tien uitgangspunten bij teamcoaching II Teamsucces door teamontwikkeling 6. Wat is teamsucces eigenlijk? 7. Collegialiteit in het Volkstuinteam 8. Van T0 naar T1 – Onderlinge verbinding creëren 9. Van T1 naar T2 – Verantwoordelijkheid nemen 10. Van T2 naar T3 – Blind vertrouwen III Problemen in teams en probleemteams 11. Quickscan voor teams 12. Drie soorten teamproblemen 13. De afgehaakten: onverschilligheid troef 14. De vechters: energie uit conflicten 15. De helden: mooi weer spelen 16. De klagers: op het Keuzekruispunt IV Modellen en werkvormen gebruiken 17. Het repertoire van de teamcoach 18. Welke modellen en hoe? Tien categorieën 19. Welke werkvormen en hoe? Tien categorieën 20. Het Teamwiel: zes stappen naar teamsucces 21. Intervisie V Systemisch werken en teamrollen 22. Het team als systeem 23. Aan de slag met opstellingen 24. Werken met causale diagrammen 25. Zin en onzin van teamrolmodellen VI Het team als werkplaats voor verandering 26. Een leerproces scheppen 27. De dialoog faciliteren 28. Omgaan met tegenstelling, dilemma en paradox 29. Weerstand en sabotage hanteren 30. Omgaan met verlies en afscheid VII Virtuele teams en teamtools online 31. Het einde van het vaste team? 32. Zwermen, hotspots en het team als puntenwolk 33. Het cabineteam als toekomstmodel 34. Coachen van virtuele teams 35. Tools voor het team online VIII Het team richten en inrichten 36. Grote teams: schillen en federaties 37. Zelfsturing 38. Ruimte door kaders 39. De Doel-Plan Matrix 40. Planmatig werken IX Afspreken en aanspreken 41. Besluiten nemen 42. De mythe van de harde afspraak 43. De open ruimte vergroten 44. Feedback zonder projecties 45. Aanspreken zonder drama X Een duik in de onderstroom 46. Onderstroom en groepsdynamiek 47. Inclusie en de behoefte erbij te horen 48. Invloed en de behoefte aan zeggenschap 49. Intimiteit en de behoefte aan kwetsbaarheid 50. Inspiratie en de behoefte aan zingeving 51. Waarnemen en diagnose van de onderstroom 52. Interveniëren en beïnvloeden van de onderstroom XI De psychologica van groepsgedrag 53. Op zoek naar efficiënte cohesie 54. Elf disfunctionele groepsprocessen 55. Onder de onderstroom: een laag dieper XII De professionele teamcoach 56. Leren door reflectie in actie 57. Professioneel én persoonlijk 58. Emoties in de groep 59. Rolopvatting, ethiek en professionele trots 60. Werken met visie Literatuur en bronnen  Register van onderwerpen en personen Fotografie Aanvullend materiaal Team op Vleugels