BESLUITVORMING, ongetwijfeld een van de belangrijkste maar ook moeilijkste onderdelen van het werk van een manager. Veel beslissingen brengen immers grote risico's met zich mee, en moeten vaak in zeer korte tijd genomen worden. Hoe doe je dat als managerij Deze uitgave laat zien dat de manager door systematisch te denken, alle mogelijkheden te onderzoeken en na te gaan wat de consequenties zijn, tot betere besluiten kan komen. Met als bijkomend voordeel: minder stress en meer vertrouwen in zijn beslissingen. In dit boek zijn acht artikelen over het onderwerp beslissen en besluitvorming, die in de jaren 1965 tot en met 2001 gepubliceerd zijn in de vooraanstaande Harvard Business Review, bijeengebracht. In deze selectie komen toonaangevende auteurs als Peter Drucker, Amitai Etzioni en Chris Argyris aan het woord over diverse aspecten van besluitvormingsprocessen. Voor de professionals, op wie dit boek gericht is, zullen de opvattingen van deze auteurs bekende stof zijn.