Groeistrategieen zijn voor veel bedrijven belangrijk om de winst en waarde van hun aandelen te vergroten. In dit deel leest u over de nieuwste tactieken om groei te bevorderen, waaronder overnames en fusies, diversificatie en het stimuleren van innovatie. Over de risico's en de beloningen, het gevaar van te veel nadruk op het product, en het creeren van mogelijkheden om van elkaar te leren. Met bijdragen van o.a. Arie de Geus, Patricia Anslinger en Thomas Copeland. Een bundeling van acht artikelen, tussen 1994 en 1999 in Harvard Business Review verschenen. Alle gaan over de wijzen waarop organisaties kunnen groeien. Het eerste bespreekt het doorbreken van vaak verborgen compromissen, in vrijwel elke branche te vinden. Waarde-innovatie doorbreekt de in de branche gangbare strategie. Bij beide staan de klanten centraal. Twee artikelen gaan over groeien door overnames: het zoeken van de juiste kandidaten, en de vroege en gedegen voorbereidingen van overnames. Kansen en risico's van diversificatie (een andere groei-optie) is onderwerp van een ander artikel. Lang bestaande bedrijven zijn vaak levende bedrijven, waarin mensen elkaar kennen die zich goed kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden. Bij aanvullende diensten staan ook weer de behoeften van klanten centraal. Het laatste artikel behandelt het benutten van de virtuele waardeketen: de informatie die waardetoevoegende processen ondersteunen. Cases, schema's en figuren verhelderen de tekst. De auteurs zijn allen gerenommeerde figuren op het gebied van management. Het boek is zeer zinvol voor OR-leden, managers en adviseurs van bedrijven.