Organisatieverandering kan twee doelen dienen. Allereerst is organisatieverandering bedoeld om een meer gerichte organisatie te creëren. Daarnaast is verandermanagement vaak noodzakelijk om een noodlijdende organisatie door tijden van tegenslag en turbulentie te loodsen. De 'Harvard Business Review' heeft altijd veel aandacht geschonken aan organisatieverandering. In deze vertaling van de oorspronkelijke bundeling van de belangrijkste artikelen die in dit magazine zijn verschenen, wordt de lezer geholpen bij diverse aspecten van verandermanagement. Voor managers die zich geconfronteerd zien met weerstand tegen verandering of zich afvragen hoe zij hun veranderingsvoorstellen kunnen verdedigen in de organisatie is deze bundeling een welkome hulp. Het boek bevat bijdragen van onder andere John Kotter, James Collins, Richard Pascale en Paul Strebel. Inhoudsopgave 1. Leidinggeven aan verandering - John P. Kotter 2. Bouwen aan de visie van uw bedrijf - James C. Collins en Jerry I. Porras 3. Veranderingsmanagement - Jeanie Daniel Duck 4. De achtbaan van de herontdekking - Tracy Goss, Richard Pascale en Anthony Athos 5. De organisatie op andere gedachten brengen - Roger Martin 6. Waar komt de weerstand tegen verandering vandaan? - Paul Strebel 7. De hervorming van een industrie - Norman R. Augustine 8. Succesvolle veranderingstrajecten beginnen met resultaten - Robert H. Schaffer Over de auteurs Trefwoordenregister