Iedereen weet tegenwoordig dat een manager niet per definitie ook een leider is. Maar wat is nu precies het verschil tussen deze twee begrippen? Heeft leiderschap iets te maken met emotionele intelligentie of was dat slechts een hype? Is leiderschap aangeboren of is het te leren? Hoe narcistisch mag of zelfs moet een leider zijn?  En heeft u zich wel eens afgevraagd waarom iemand nu juist door u aangestuurd moet worden? Het zijn vragen die - als we eerlijk zijn - om een antwoord schreeuwen als we tenminste ernst willen maken met de transitie van manager naar leider. Inhoudsopgave - Wat maakt iemand tot een leider? - Daniel Goleman - Narcistische leiders - De ongelooflijke voordelen, de onvermijdelijke nadelen - Michael Maccoby - Leiderschap met resultaat - Daniel Goleman - Hoe krijg je de aandacht die je nodig hebt? - Thomas D. Davenport en John C. Beck - Het dilemma van de opvolger - Dan Ciampa en Michael Watkins  - De opkomst en ondergang van de Peterman Company - John Peterman - Waarom zou iemand jou als baas willen hebben? - Robert Goffee en Gareth Jones - Een leider in woelige tijden - Een interview met Eric Schmidt van Novell Bronwyn Fryer Over de auteurs Trefwoordenregister