Het Boek Verandering' presenteert de belangrijke principes en kernkennis van organisatieverandering, zonder te simplificeren of te ideologiseren. Het beoogt een belangrijk deel van de 'body of knowledge' inzichtelijk te maken en verschillende vruchtbare perspectieven met elkaar te confronteren. Het doet dat door experts en leermeesters aan het woord te laten, de belangrijkste literatuur toegankelijk en in samenhang te presenteren, en in overzichtsartikelen relevante onderwerpen uit te diepen. De indeling is gebaseerd op vijf kernaspecten van organisatieverandering: diagnosticeren, ontwerpen, implementeren, interveniëren en monitoren. De ondertitel, 'Over het doordacht werken aan de organisatie', benadrukt het belang van het 'doordenken' van situaties, scenario's en mogelijke aanpakken - waarbij interventies zowel op beheersing en sturing gericht kunnen zijn, als op loslaten en zelfsturing. 'Doordenken' vergt een scherpe blik op de situatie, de eigen mogelijkheden en de voorhanden kennis en ervaring.  'Het Boek Verandering' draait rond de vraag: hoe zorgt u ervoor dat de organisatie zo in elkaar steekt dat ze goed functioneert? Het boek is rijk aan inzichten en perspectieven die de basis kunnen vormen voor het eigen leer- en afwegingsproces van managers, adviseurs en studenten - met name in situaties waarin men inzicht, keuze en actie moet koppelen Inhoudsopgave : Ten geleide

Over de opbouw van dit boek

Deel 1 - Diagnosticeren

Interviews:
- Arjen van Witteloostuijn
- Leon de Caluwé
- Marc Buelens en Geert Devos

1. Diagnosticeren

Geen beweging zonder weerstand - Yohyon van Zantwijk

Deel 2 - Ontwerpen

Interviews:
- Jaap Boonstra
- Joan van Aken
- Paul Frissen

2. Ontwerpen

Verandering vergt bovenal duidelijkheid en invloed - Meindert Flikkema en Peter de Bruin

Deel 3 - Implementeren

Interviews:
- Anton Cozijnsen
- André Wierdsma

3. Het implementeren

De rol van de projectmanager in resultaatgerichte veranderingstrajecten - Gerard Geurtjens en Margreet Reuvers

Deel 4 - Interveniëren

Interviews:
- Joep Bolweg
- Willem Mastenbroek
- Erik van de Loo

4. Interveniëren

Stafford Beer: rond veranderen - Jan Kuiper

Succesvol verandermanagement door Appreciative Inquiry - Coert Visser

Deel 5 - Monitoren

Interviews:
- Doede Keuning
- Ton de Leeuw
- Hans Strikwerda

5. Monitoren

Veranderen met inzicht in complexiteit - Rob Zuijderhoudt

Effectief managen van de veranderverankering met behulp van Elementaire Project Sturing - Jan de Jong van Beek en Donk

Deel 6 - Reflectie

Interview met Frans Stevens - De reis is belangrijker dan het einddoel

Bijlagen:

- Noten
- De geïnterviewden
- De bijdragers
- De samenstellers
- Register van samenvattingen
- Register van zaken en personen