De concurrentie zoals wij die kennen heeft afgedaan. Managers die deze realiteit niet onder ogen zien, brengen hun onderneming ernstig in gevaar. Moore tekent een topografische kaart van diverse concurrentesystemen. De lezer kan hiermee aan de slag en wordt daarbij actief betrokken. Zowel in de rol van adviseur als waarnemer. In zijn boek 'Het einde van de concurrentie' hanteert auteur James F. Moore aardige metaforen, bijvoorbeeld over de helicopterview over Hawaii, over planten- en dierengemeenschappen in de USA en over de regenwouden van Costa Rica. Op deze weg komt Moore dan bij zijn boodschap over strategisch denken, over beter management en de aanpak van concurrentie op elke denkbare markt. De auteur raakt de kern van de thans levende twijfel over het ondernemerschap in de volgende eeuw. Langzaamaan storten grenzen in en zelfs gevestigde ondernemingen 'verdwalen'. Ondanks de stevige kost en de wetenschappelijke achtergrond van deze materie weet Moore zijn boodschappen toch op boeiende wijze te verwoorden. Tussen de teksten geeft hij krachtige adviezen, terwijl figuren en tabellen een deel van de materie in beeld brengen. Dit leerboek voor ondernemer en manager verdient in de komende jaren deel uit te maken van de verplichte literatuur voor elke startende en gevestigde zakenman/vrouw. In dit werkelijk baanbrekende werk over ondernemingsstrategiedn maakt James Moore onontkoombaar duidelijk dat voor een groot aantal van leven zinderende ondernemingen de toekomst al is begonnen; dat de concurrentie van de moderne onderneming niet meer is gericht op productsuperioriteit en zelfs niet op beheersing van de markt. Vanaf heden gaat het om de algehele zeggenschap over het systeem. Om elk misverstand te voorkomen: de concurrentie in het bedrijfsleven is nog nooit zo intensief geweest als thans. Ze speelt zich nu echter op een hoger niveau af, de snelheid en de zaken die op het spel staan nemen exponentieel toe, en de strategische keuzemogelijkheden zijn nog nooit zo divers geweest.