Er is heel veel geschreven voor coaches, maar voor coachend leidinggevenden (toch echt iets anders) is weinig te vinden. Leidinggevenden die coachboeken lezen, vinden daarin niet de dilemma’s en situaties die zij in hun praktijk meemaken. Coachend leidinggeven is geen methode, zoals velen denken. Het is een attitude die je niet aan of uit kunt zetten, maar wel kunt leren. Daarom is er nu 'Het grote boek over coachend leidinggeven', dat kort en bondig stof tot nadenken geeft. Via oneliners, theorie, praktijkvoorbeelden, methodieken, stellingen, beelden, tips en stappenplannen wordt u uitgedaagd uw eigen visie op coachend leidinggeven en uw dagelijks handelen verder te ontwikkelen. Lees meer over de dilemma’s van coachend leidinggevenden, gezag opbouwen, over hard en zacht, intuïtie en ratio, resultaten halen, confronteren, doorpakken en nog veel meer. Inhoudsopgave Voorwoord 1. Wat doe je als coachend leidinggevende? 2. Dilemma’s in coachend leidinggeven 3. Vier uitgangspunten voor de coachend leidinggevende -Uitgangspunt 1 - Goud ligt voor het oprapen -Uitgangspunt 2 - Helaas is niet alles goud wat er blinkt -Uitgangspunt 3 - Werk rood! -Uitgangspunt 4 - Beken kleur 4. Het profiel van de coachend leidinggevende 5. Resultaten halen met mensen 6. Hoe moet ik dit aanpakken? -De fase van Aandacht -De Beschouwende fase -De confronterende fase -De fase van Doorpakken! 7. Bespiegelingen van de coachend leidinggevende Inspiratiebronnen