- Hoe stuurt u als leidinggevende een verandering aan? - Werkt strakke sturing of juist ruimte geven? - Wat is de invloed van de structuur en eigen gedrag? - Hoe maakt u de stap van 'praten over' naar 'doen'? - Hoe kunt u in 6 maanden uw effectiviteit als leider écht vergoten? Veranderen is aan de orde van de dag. Veel organisaties zitten in zwaar weer en beseffen dat continu leren en veranderen essentieel zijn om onderscheidend, rendabel en aantrekkelijk te kunnen blijven. Dit vraagt om een cultuurverandering, en dat blijkt vaak lastig. De praktijk wijst uit dat de meeste leiders met hun aanpak en eigen gedrag, oude patronen eerder versterken dan doorbreken. Het gewenste effect van een verandering of reorganisatie blijft dan uit. 'Het kleine boek voor grote verandering' is een verhelderend en praktisch boek over leiderschap in verandering. Congruentie is het sleutelwoord. 'Roep met je aanpak en eigen gedrag, het gedrag op dat je wilt zien'. Dirkse en Talen hebben in dit boek hun inspirerende visie op leiderschap en verandering vertaald in aansprekende voorbeelden en handvatten voor de dagelijkse praktijk. Bovendien bevat dit boek vele reflectievragen, een zelftest waarmee u uzelf kunt scoren, tips en opdrachten waarmee u uzelf vervolgens doelbewust kunt verbeteren op punten waar u als leidinggevende lager op scoort. En omdat de praktijk weerbarstig is geven Dirkse en Talen een 6 maandenveranderkalender die u structuur en inspiratie geeft om vandaag te beginnen. Inhoudsopgave Woord vooraf Leeswijzer Deel 1: Verhalen over veranderen Drie eerlijke reflecties op verandering -Verhaal van een directeur -Verhaal van een manager -Verhaal van een teamleider Deel 2: Visie op verandering Over het belang van congruentie -Kijk op verandering -Het congruentiemodel voor effectief leiderschap -Het belang van duidelijke kaders -Het belang van congruente context -Het belang van echte aandacht -Het belang van congruent gedrag van de leidinggevende Deel 3: Zelftest Hoe congruent stuur jij de verandering aan? -Zelftest effectief leiderschap in verandering´ -Leidinggeven vanuit duidelijke kaders -Beïnvloeden van de context -Leidinggeven met aandacht -Congruent gedrag van de leidinggevende -Voornemens voor effectief leidinggeven Deel 4: Praktijk van veranderen Grote veranderingen door kleine interventies -Tips vooraf -Interventies -Interventies voor duidelijke kaders -Interventies voor een congruente context  -Interventies voor echte aandacht -Interventies voor congruent eigen gedrag -Verankering van de verandering Deel 5: 6 Maandenveranderkalender Aan de slag -Maand 1 Reflectie -Maand 2 Duidelijke kaders -Maand 3 Een congruente context -Maand 4 Aandacht -Maand 5 Congruent gedrag -Maand 6 Verankeren Tot slot -Een duurzame verandering vraagt iets anders dan een crashdieet -Leiderschap voor medewerkers