Dit boek heeft het over twee organisatiemodellen, het integrale en het imperiale. De imperiale organisatie ontwikkelt een beleid vanuit medewerkersvreemde criteria: macht, winst of invloed. De integrale organisatie vertrekt van een nieuweconomisch/ organisatorisch uitgangspunt waarbij het zenuwcentrum van het beleid verhuist van de bezitters of bestuurders naar het geheel van werkers, de realisatoren. In de integrale organisatie zijn winst, macht of invloed telkens slechts één van de vele verplichtingen tegenover één van de vele belanghebbenden bij een organisatie of onderneming. Met dit uitgangspunt zetten aandeelhouders en bestuurders een stap opzij. Maar hiervoor krijgen zij aanzienlijk veel in de plaats. In deze integrale organisatie is inspraak een onfatsoenlijk woord. Het is niet toepasselijk, omdat de realisatoren er zelf aan het woord zijn, zonder meer, gezamenlijk, volledig en ononderbroken. Uit de inhoud: Integrale Organisatie als model -Effectiviteit en efficiëntie in de Integrale Organisatie -Nadelen van de imperiale organisatie -Argumenten voor de Integrale Organisatie Hoe een Integrale Organisatie opstarten? -Hoe horizontaal samenwerken in de Integrale Organisatie? -Leiderschap in de Integrale Organisatie -Basisafspraken voor de Integrale Organisatie -Statuut voor de Integrale Ofganisatie -Integrale Organisatie en samenleving -Economisch denken. Over de auteur : Herman LODEWYCKX studeerde morele en religieuze wetenschappen aan de KU Leuven en specialiseerde zich in de client centered psychotherapie. Hij is organisatie-adviseur met bijzondere aandacht voor individuele coaching.