Het ronde vierkant dwingt managers op een hybride manier naar hun bedrijf te kijken. De kunst bestaat erin het beste van organisatiepolen met elkaar te verbinden. Door voorbij contradicties te gaan en de sterktes van uitersten met elkaar te verbinden, verander je vastgeroeste organisaties in duurzame, future-proof organisaties. Dit boek onderscheidt zich van andere boeken over organisatieverandering omdat het niet alleen praktijkvoorbeelden bundelt uit tientallen organisaties, maar omdat het ook toont waarom je doet wat je doet. Over de auteur : Pascal Van Loo is Arbeids-en Organisatiepsycholoog met als passie het creatief ontwerpen van verandering en transitie. Hij doceerde acht jaar als professor aan EHSAL Management School en was gastprofessor aan Harvard, Insead en Vlerick Business-School KU-Leuven. Inhoudsopgave Inleiding 7 Deel 1: KIJKEN 13 1 Het draait vierkant! 15 2 Het ronde vierkant zien?! 37 Vierkant 39 Rond 63 Het ronde vierkant 102 Deel 2: DOEN 145 3 Organisaties doen bewegen 147 Beweging 1: Afronden 151 Beweging 2: Vierkanten 174 Beweging 3: Hybridiseren 185 4 Oogtest 217 5 AHA, en nu? 227 Dankwoord 235 Bijlagen 237 Eindnoten en referenties 243