Scrum is aan een opmars bezig! Wat oorspronkelijk als softwareontwikkelmethode is bedacht, wordt tegenwoordig op de meest uiteenlopende projecten toegepast. Scrum is makkelijk te begrijpen en het is daarom een koud kunstje om het raamwerk te leren en in te zien hoe dit voordelen kan opleveren voor organisaties. Hoe het raamwerk optimaal kan worden ingevuld, is echter een ander verhaal. Wanneer je start met het werken met Scrum stuit je op allerlei hobbels waar in veel boeken niet over wordt gerept. Hoe vul je nu een écht goede Sprint Planning in? Hoe houd je vergaderingen effectief en efficiënt? 'Het Scrum Modellenboek' biedt de complete verzameling van Scrummodellen en tips & trucs die direct toepasbaar zijn in de praktijk. Het boek is sterk visueel van aard, waardoor je de modellen makkelijk onthoudt en het boek makkelijk leest. Onmisbaar voor elk Scrumteam dat zijn ware potentieel wil benutten. Inhoudsopgave 1.4 waardeproposities van Scrum 11 2. Het Agile Manifest 15 3. Je strategie Scrummen 19 4. Alignment en Autonomie 25 5. Teamrollen van Belbin 29 6. Checklist Daily Scrum 33 7. Cynefin-raamwerk 37 8. Planning in Scrum 41 9. DEEP Product Backlog-management 45 10. Organiseren voor intrinsieke motivatie 49 11. Het belang van feedback 55 12. Flow 59 13. GROW-coaching 63 14. Hoe ontstaat vertrouwen? 67 15. Johari-venster 71 16. Karasek: hierdoor is Scrum uitdagend en motiverend 75 17. Leerstijlen van Kolb 79 18. Uitdagingen in teamwork volgens Lencioni 83 19. Management 3.0 87 20. Scrum opschalen met Nexus 91 21. Plan-Do-Check-Act als basis voor kwaliteit 95 22. Persona’s 99 23. Plannen in Scrum 103 24. Productvisie 109 25. Het progressieprincipe in Scrum 115 26. Reflexiviteit van het team 119 27. Rekentool voor de duur van Scrum meetings 123 28. Checklist Retrospective 127 29. Checklist Review Meeting 133 30. Scrumteam-zelfassessment 137 31. Situationeel leiderschap en de Scrum Master 141 32. SOAR 145 33. Checklist Sprint Planning 149 34. Stakeholdermanagement 153 35. State of Mind-model 157 36. T-shaped mensen 161 37. Groepsinterventies 165 38. Theorie X en Theorie Y 169 39. Hoe ontwikkelt een Scrumteam zich? 175 40. User Stories: De drie C’s en INVEST 181 41. Waarom starten we met Scrum? 185 Over de auteur Index