HRM voor managers' is bedoeld om de aankomende manager inzicht en hulpmiddelen te geven bij het managen van zijn belangrijkste resource: de medewerkers. Aan de hand van een theoretisch concept van Human Resource Management wordt ingegaan op modern personeelsbeleid en de rol van de manager hierin. De theoretische invulling van onderwerpen zoals beoordelen, werven, selecteren en ontwikkelen van medewerkers wordt afgewisseld met korte praktijkvoorbeelden, onderzoeken of casussen uit de hedendaagse literatuur.  'HRM voor managers' is bedoeld voor toekomstige of beginnende managers en kan ter opfrissing dienen voor managers die al enkele jaren werkzaam zijn. In deze vijfde druk zijn de voorbeelden en de theorie geactualiseerd. Verder zijn aan het einde van elk hoofdstuk verwerkingsvragen opgenomen. Inhoudsopgave : 1 HRM en de lijnmanager: een korte beschouwing van de context
1.1 De geschiedenis van het personeelswerk
1.2 Human Resource Management
1.2.1 Kenmerken van Human Resource Management
1.2.2 Klassieke Human Resource Management-modellen
1.2.3 Moderne en veelgebruikte modellen van HRM
1.2.4 Strategisch HRM in de praktijk
1.3 De manager en HRM
1.4 Kennis, kunde en interesse
Verwerkingsvragen
Literatuur

2 Selectie
2.1 De manager en selectie
2.2 Beheersing van personeelsstromen vanuit drie perspectieven
2.3 Rolverdeling
2.4 Begripsomschrijving
2.5 Werving
2.6 Selectie
2.7 Introductie
2.8 Flexibilisering
Verwerkingsvragen
Literatuur

3 Prestatie
3.1 De manager en prestatie
3.2 Meten is weten
3.3 Benchmarking
3.4 E-hrm en prestatie
3.5 Communicatie met medewerkers
3.6 Motiveren van medewerkers
3.7 Empowerment
3.8 Arbo en verzuimbeleid
Verwerkingsvragen
Literatuur

4 Beoordelen
4.1 De manager en beoordelen
4.2 Performance Management
4.3 Functioneringsgesprek
4.4 Beoordelingsgesprek
Verwerkingsvragen
Literatuur

5 Belonen
5.1 De manager en belonen
5.2 De betekenis van belonen
5.2 Beloningssystemen
5.3.1 Functiewaardering en salarisstructuur
5.3.2 Individuele prestatiebeloning
5.3.3 Teambeloning
5.3.4 Skill-beloning en beloning van competenties
5.4 Beloning van de top van organisaties
5.5 Keuze van een beloningssysteem
Verwerkingsvragen
Literatuur

6 Ontwikkelen van medewerkers
6.1 De manager en ontwikkelen
6.2 Competentiemanagement
6.3 Competentieontwikkeling
6.3.1 HR3P: personeelsplanning
6.3.2 Persoonlijk ontwikkelingsplan
6.3.3 Opleiden
6.3.4 Management Development en loopbaanontwikkeling
6.3.5 Mobiliteit en employability
6.3.6 Demotie en leeftijdsbewust personeelsbeleid
6.4 Uitstroom
Verwerkingsvragen
Literatuur

Figurenlijst
Register
Over de auteurs