Human Resource Management in de 21e eeuw Sinds de economisering wordt van de gemiddelde Human Resource Manager een specifieke kennis en kunde verwacht die niet terug te voeren is tot het gezonde verstand. Dit boek vormt een leidraad bij het beheersen en implementeren van managementsystemen en praktijken. Bovendien reikt Alex Vanderstraeten nuttige tips aan om professionele netwerken optimaal te beheren. Multidimensioneel model Dit handboek beperkt zich niet tot de opsomming van methodieken of praktijken, maar vertrekt vanuit een multidimensioneel model, waarbinnen de verschillende elementen van Human Resource Management worden samengebracht. Zo kan de complexiteit van het menselijke en organisationele functioneren beter begrepen worden en kunnen problemen op een adequate manier opgelost worden. Aandacht voor social profit en publieke organisaties Alex Vanderstraeten geeft talloze voorbeelden uit social profit en publieke organisaties. Zo biedt hij een tegenwicht voor de vele Human Resource Management handboeken die telkens opnieuw voorbeelden serveren uit multinationale bedrijven. Een must voor al wie streeft naar een consistente Human Resource Management-strategie. Alex Vanderstraeten is hoogleraar aan de Hogeschool Gent, Departement Handelswetenschappen en Bestuurskunde. Hij doceert onder meer over strategisch Human Resource Management en organisatieleer. Daarnaast is hij deeltijds docent Human Recource Management aan de Universiteit Gent, Faculteit Economie en Bedrijfskunde. Hij is programmadirecteur van de School voor Social Profit en Publiek Management. Zijn interesse gaat hoofdzakelijk uit naar de invoering van strategisch Human Resource Management in social profit en publieke organisaties Inhoudstafel: Deel 1 1. Inleiding: De vier dimensies als integrale toegevoegde waarde voor Human Resource Management 2. De instrumentele dimensie 3. Mensgerichte dimensie van Human Resource Management 4. Strategische dimensie van Human Resource Management 5. Organisationele dimensie Deel 2 1. Strategische Human Resource Management planning 2. Employee Performance Management 3. Competentiemanagement (Mieke Andenaert en Alec Vanderstraeten) Strategische Human Resource Management Meting