Begeleidingsvormen zoals coaching, supervisie, supervisie of counseling gaan uit van het (meer) doelmatig functioneren van mens en organisatie. Alternatieve benaderingen zoals de revisionisten gaan meer uit van het welbevinden van het individu. Beide benaderingen doen geen recht aan de complexiteit van veranderingsprocessen. In dit boek staat een meer kritische en meer integratieve benadering centraal. Daarbij staat enerzijds de aard van de begeleidingsvraag centraal en anderzijds de context waarbinnen het begeleidingsproces plaatsvindt. Van daar uit kan een weloverwogen mix van begeleidingskundige activiteiten ingezet worden. Het boek is bestemd voor professionals zoals coaches, supervisoren, consultants en managers die zich bezighouden met begeleiding bij complexe organisatieveranderingsprocessen, als ook voor studenten van zowel bachelor- als masteropleidingen coaching, supervisie, begeleidingskunde en veranderkunde.