Meer ideeën? Meer plannen? Vele innovaties falen en meer dan 70 procent van alle projecten komen tijd en/of geld tekort voordat het klaar is. De meeste fusies en acquisities hebben veel minder resultaten dan verwacht. Organisaties kunnen zich verbeteren door te focussen op de zorg voor het slagen van ideeën en plannen in plaats van het uitvinden van nieuwe plannen en ideeën. Hoe kunnen we dat bereiken? Het gaat allemaal om de realisatie - de implementatie - van verandering. Een goed ontwerp is niet genoeg. Werkbare en betrouwbare oplossingen doen zich alleen voor met de steun en inbreng van managers en werknemers. Verandering, leren en communicatieprocessen zijn van vitaal belang voor de implementatie.  Dit boek biedt een uitvoerige theoretische basis van de principes van implementatie. Een bewuste keuze voor een implementatiestrategie en bewustzijn van de menselijke factor in het implementatieproces worden benadrukt. De theorie wordt geïllustreerd met veel succesvolle cases en interessante ervaringen in de internationale zakenwereld. Wat zijn de sleutels naar succes? Een businessmanager, een projectleider, een minister van buitenlandse handel en een musicalproducer delen kijk op het onderwerp. Inhoudstafel : Change and Implementation
1.1 Change from plan to process
1.2 The implementation process
1.3 Beyond implementing

Case 1 ING Direct - Proudly stolen.
Portrait 1 Gerard Lacoste: Failures of any size are good
Case 2 Client Logic: Straightforward delivery, details will follow

2 Scope of Implementation
2.1 Introducing or putting into practice?
2.2 More than just changing
2.3 Getting it done
2.4 Key factors for successful implementing
2.5 Making, learning and embedding
2.6 The seven aspects of implementing change
2.7 Four basic strategies

Case 3 DSM Anti-Infectives: Upfront loading
Portrait 2 Gerrit Ybema: The personal relationship as worldwide success factor
Case 4 Philips: Face to face

3 Implementation Strategies
3.1 Choice of an implementation strategy
3.2 Results and expectations
3.3 Indication of strategy type
3.4 Embedding
3.5 Strategic approach
3.6 The implementation aspects
3.7 The international implementation practice

Case 5 Nitel: Best of both worlds
Portrait 3 Pierre Hupperts: Contact first, contract later
Case 6 The Body Shop: A living company

4 The Human Factor
4.1 Organising commitment
4.2 Organising commitment as a process
4.3 Communication
4.4 The international implementation practice

Case 7 International Red Cross: It starts with listening first
Portrait 4 Leoni Jansen: Everyone deserves a place to shine
Case 8 Real Time Branding: Trust the process

5 Beyond Implementing
5.1 New perspectives
5.2 Change change!

Index Over de auteurs : Lambert Pater RM is medeoprichter van Pentascope, dat snel uitgroeide tot een spraakmakend en innovatief adviesbureau. Eind 2003 startte hij Mediamaal als een innovatief netwerk op het gebied van marketing & communicatie. Daarnaast is Lambert Pater als medeoprichter en stimulator betrokken bij andere ondernemingen zoals De Adviseurschool, Mensit en gcompany en is hij actief in tal van maatschappelijke en culturele instellingen.