Interne communicatie is een van de succesfactoren om een organisatie goed te laten functioneren, zeker in tijden van agile werken. Het draagt bij aan een prettige werkcultuur, waar medewerkers zich betrokken voelen, resultaten halen en kennis delen. In dit vervolg op het boek Interne communicatie als managementinstrument geeft de auteur handreikingen om de interne communicatie in de organisatie te verbeteren: op medewerker-, team- en organisatieniveau. Het boek behandelt actuele thema's, zoals: -het belang van engagement -internal branding -verandercommunicatie -de inclusieve organisatie. Daarbij kijkt de auteur over de grenzen van het vak: ook bevindingen uit de HR-, organisatiekunde en neuropsychologie komen aan bod. Op internecommunicatie-koeleman.nl vind je extra tips, achtergrondinformatie en opdrachten. 'Interne communicatie' is geschreven voor hogeschoolstudenten die dieper op het onderwerp 'communicatie in organisaties' willen ingaan. Dit boek is ook geschikt voor communicatie- en HR-experts die de interne communicatie in hun organisatie willen verbeteren. Inhoudsopgave Voorwoord 1. Inleiding Deel 1: Schaal: individu, team en organisatie 2. Het individu en de twee breinen 3. Samenwerken in teams 4. Organisaties in beweging Deel 2: Strategieën en functies van interne communicatie 5. Engagement, de motor van de organisatie 6. Internal branding, medewerkers als ambassadeurs 7. De employee journey 8. Naar een inclusievere organisatie in zeven stappen 9. Verandercommunicatie 10. Functies van interne communicatie Deel 3: Een visie en aanpak voor interne communicatie ontwikkelen 11. Fase 1: luisteren naar de wensen van betrokkenen 12. Fase 2: analyse van de status quo 13.Fase 3: formuleren van een visie 14. Fase 4: communicatiemix opstellen 15. Fase 5: verhaal en beeld 16. Fase 6: implementatie 17. Fase 7: monitoring en evaluatie Deel 4: Rollen 18. Leiderschapscommunicatie 19. De afdeling communicatie Deel 5: De communicatie 20. Persoonlijke communicatie 21. Online middelen 22. Printmiddelen Eindnoten Literatuur Register Over de auteur ; Huib Koeleman is mede-oprichter van Orange Otters Verandercommunicatie in Amsterdam. Als consultant coacht hij management- en veranderteams bij veranderingsprocessen en begeleidt hij communicatieafdelingen bij het ontwikkelen van strategieën voor interne communicatie