Wat voor leider ben jij? Op welke manier inspireer jij mensen om een bepaalde richting op te gaan? Ben je je bewust van de sterktes van jouw leiderschapsstijlen en herken je de valkuilen waar je in belandt? En hoe wendbaar ben je – kun je flexibel tussen stijlen switchen, adaptief nieuwe leiderschapsstijlen aanleren en snel inspelen op de specifieke behoeften van de mensen en de situaties die jij wilt beïnvloeden? Dat wendbaarheid ertoe doet omdat er niet één, universeel toepasbaar leiderschapsrecept is, laten Ron Meyer en Ronald Meijers in deze compacte leiderschapsencyclopedie zien. Zij beschrijven, met veel liefde voor hun onderwerp, twintig archetypische leiderschapsstijlen en dagen je uit je eigen voorkeursstijl te identificeren. De tien paren van tegengestelde stijlen beslaan het hele scala van leiderschapsrollen, van de leider als coach (interpersoonlijk leiderschap) tot de leider als organisator (organisationeel leiderschap), strateeg (strategisch leiderschap), betekenisgever (leiderschap & missie) en rolmodel (leiderschap & zelf). Leadership Agility is een inspirerend navigatie-instrument voor zowel de leiders van vandaag als voor studenten en de leiders van morgen. "Dit boek is duidelijk relevant voor elke leider, op elk niveau en in elke organisatie."- Abbe Luersman, Chief HR Officer, Ahold Delhaize "In een wereld die steeds meer wordt geconfronteerd met het dilemma dat wordt veroorzaakt door de diversiteit van diversiteit, hebben we een nieuw leiderschapsparadigma nodig dat verder gaat dan situationeel leiderschap. Dit goed geschreven boek helpt je om je bewust te worden van je dominante stijl en om die aan te vullen met andere stijlen." - Fons Trompenaars, Trompenaars Hampden-Turner Consulting "Een verfrissende en inzichtelijke reis door de niet-exacte wetenschap van leiderschap. Voor leiders die op zoek zijn naar nieuwe manieren om hun wendbaarheid te ontwikkelen." - Eric Rondolat, CEO Signify (previously Philips Lighting) "Om succesvol te navigeren door de stormen en stromen van een grote transformatieoperatie heb je een kompas nodig, een kaart en dat oude vertrouwde zakboekje met de lessen die wij en andere kapiteins hebben geleerd op andere overtochten. Dit boek voorziet hier allemaal in, op een praktische en pragmatische manier." - Harry Brekelmans, Lid van het Executive Committee, Royal Dutch Shell "Nee hè… niet nóg een boek over leiderschap. Boeken die meestal wat trucjes, stijlen en interventies geven waarmee je in een handomdraai Winston Churchill of Jack Welch kunt worden. Dit boek is anders. Ten eerste helpt het om jezelf te begrijpen. Ten tweede helpt het je om het leiderschap van anderen beter te begrijpen. Van je collega’s, je teamleden of je baas. Je begrijpt dat het feit dat zij een andere stijl hebben dan jij ze niet tot slechte leiders maakt – alleen maar tot andere leiders! Het helpt je om je eigen team te bouwen, vanuit de erkenning dat leiderschapsstijlen elkaar kunnen aanvullen en tot een meer diverse en completere leiderschapscultuur kunnen leiden." - Roger Dassen, CFO, ASML Holding NV Inhoudsopgave Voorwoord 13 Dankwoord 23 DEEL I Leiderschap 1 De essentie van leiderschap 29 Wat leiderschap niet is 30 Misvatting 1: de leider als baas 31 Misvatting 2: de leider als held 35 Misvatting 3: de leider als profeet 37 Misvatting 4: de leider als goeroe 39 Misvatting 5: de leider als idool 40 Wat leiderschap wel is 42 2 Leiderschap in de praktijk 45 Leiderschapsstijlen 46 Leiderschapsrollen 50 Interpersoonlijk leiderschap: de leider als coach 52 Organisatorisch leiderschap: de leider als organisator 53 Strategisch leiderschap: de leider als strateeg 55 Leiderschap & missie: de leider als betekenisgever 57 Leiderschap & zelf: de leider als rolmodel 59 Leiderschapsstijldeterminanten 63 Leiderschapsparadoxen 66 DEEL II Interpersoonlijk leiderschap 3 Interpersoonlijk sturen: de paradox van activiteiten en condities 71 De taak van interpersoonlijk sturen 73 De paradox van activiteiten en condities 76 De controlerende leiderschapsstijl 80 De faciliterende leiderschapsstijl 82 Kwaliteiten en valkuilen van de controlerende leiderschapsstijl 84 Kwaliteiten en valkuilen van de faciliterende leiderschapsstijl 87 Identificeren van je leiderschapsstijl 91 4 Interpersoonlijke feedback: de paradox van uitdaging en waardering 93 De taak van interpersoonlijke feedback 95 De paradox van uitdaging en waardering 99 De eisende leiderschapsstijl 101 De aanmoedigende leiderschapsstijl 103 Kwaliteiten en valkuilen van de eisende leiderschapsstijl 105 Kwaliteiten en valkuilen van de aanmoedigende leiderschapsstijl 108 Identificeren van je leiderschapsstijl 112 Deel III Organisatorisch leiderschap 5 Organisatorische compositie: de paradox van eenheid en verscheidenheid 117 De taak van organisatorische compositie 119 De paradox van eenheid en verscheidenheid 124 De integratieve leiderschapsstijl 126 De federatieve leiderschapsstijl 128 Kwaliteiten en valkuilen van de integratieve leiderschapsstijl 130 Kwaliteiten en valkuilen van de federatieve leiderschapsstijl 134 Identificeren van je leiderschapsstijl 137 6 Organisatorische besluitvorming: de paradox van richting en participatie 139 De taak van organisatorische besluitvorming 141 De paradox van richting en participatie 145 De autocratische leiderschapsstijl 147 De democratische leiderschapsstijl 149 Kwaliteiten en valkuilen van de autocratische leiderschapsstijl 152 Kwaliteiten en valkuilen van de democratische leiderschapsstijl 155 Identificeren van je leiderschapsstijl 159 Deel IV Strategisch leiderschap 7 Strategische doelbepaling: de paradox van idealisme en realisme 163 De taak van strategische doelbepaling 165 De paradox van idealisme en realisme 169 De visionaire leiderschapsstijl 171 De pragmatische leiderschapsstijl 173 Kwaliteiten en valkuilen van de visionaire leiderschapsstijl 175 Kwaliteiten en valkuilen van de pragmatische leiderschapsstijl 177 Identificeren van je leiderschapsstijl 180 8 Strategische prioriteitsbepaling: de paradox van exploitatie en exploratie 183 De taak van strategische prioriteitsbepaling 185 De paradox van exploitatie en exploratie 189 De beherende leiderschapsstijl 192 De ondernemende leiderschapsstijl 193 Kwaliteiten en valkuilen van de beherende leiderschapsstijl 196 Kwaliteiten en valkuilen van de ondernemende leiderschapsstijl 199 Identificeren van je leiderschapsstijl 201 Deel V Leiderschap en missie 9 Zingeving: de paradox van welvaart en welzijn 205 De taak van zingeving 207 De paradox van welvaart en welzijn 212 De waardegedreven leiderschapsstijl 214 De waardengedreven leiderschapsstijl 216 Kwaliteiten en valkuilen van de waardegedreven leiderschapsstijl 219 Kwaliteiten en valkuilen van de waardengedreven leiderschapsstijl 223 Identificeren van je leiderschapsstijl 227 10 Belangenbepaling: de paradox van zelfverwerkelijking en dienstbaarheid 229 De taak van belangenbepaling 231 De paradox van zelfverwerkelijking en dienstbaarheid 235 De soevereine leiderschapsstijl 238 De dienende leiderschapsstijl 240 Kwaliteiten en valkuilen van de soevereine leiderschapsstijl 242 Kwaliteiten en valkuilen van de dienende leiderschapsstijl 245 Identificeren van je leiderschapsstijl 248 Deel VI Leiderschap en zelf 11 Probleemoplossing: de paradox van denken en doen 253 De taak van probleemoplossing 255 De paradox van denken en doen 259 De reflectieve leiderschapsstijl 262 De proactieve leiderschapsstijl 264 Kwaliteiten en valkuilen van de reflectieve leiderschapsstijl 266 Kwaliteiten en valkuilen van de proactieve leiderschapsstijl 270 Identificeren van je leiderschapsstijl 274 12 Omgevingsafstemming: de paradox van authenticiteit en aanpassing 275 De taak van omgevingsafstemming 277 De paradox van authenticiteit en aanpassing 282 De consistente leiderschapsstijl 284 De responsieve leiderschapsstijl 286 Kwaliteiten en valkuilen van de consistente leiderschapsstijl 289 Kwaliteiten en valkuilen van de responsieve leiderschapsstijl 292 Identificeren van je leiderschapsstijl 296 Deel VII Leiderschapsontwikkeling 13 Leiderschapswendbaarheid ontwikkelen 301 Je huidige repertoire van leiderschapsstijlen 302 Je doelstellingen voor leiderschapsontwikkeling 306 Je prioriteiten voor leiderschapsontwikkeling 308 Behoeftegebaseerde prioriteitsbepaling 309 Middelengebaseerde prioriteitsbepaling 312 Een geïntegreerde benadering van prioriteitsbepaling voor leiderschapsontwikkeling 314 Je methoden voor leiderschapsontwikkeling 317 Proberen: leren door te ondervinden 318 Praktiseren: leren door te oefenen 320 Herkaderen: leren door te onderzoeken 322 Erkennen: leren door te omarmen 326 Je Leadership LEAP 327 14 Leiderschapswendbaarheid meester worden 331 Combinaties meester worden 333 Combineren meester worden 335 De paradox van leiderschap en volgerschap 338 Noten 343 Register 363 Over de auteurs :  Ron Meyer is directeur van Center for Strategy & Leadership, een internationaal advies- en opleidingsorganisatie dat zich toelegt op het verbeteren van management competenties op het gebied van strategisch denken, leiderschap, ondernemerschap, innovatie en veranderingsmanagement. Hij is tevens hoogleraar Strategisch Leiderschap bij Tias School for Business & Society, Universiteit van Tilburg, waar hij onderzoek doet op het gebied van strategie en leiderschap, en doceert in diverse master programma’s. Hij heeft vele artikelen en boeken geschreven, waaronder het internationaal toonaangevende strategie tekstboek Strategy - Process, Content, Context: An International Perspective, waarvan meer dan 250.000 exemplaren zijn verkocht. Ronald Meijers is partner bij Deloitte Human Capital Consulting. Leiders helpen leiden, dat is wat Ronald dagelijks doet. Hij heeft meer dan 20 jaar bestuurlijke ervaring, vooral met complexe internationale transformaties.