Philip Holt is hoofd Operational Excellence and Accounting Operations bij Philips en in 'Leidinggeven aan Lean Transformaties' legt hij uit wat zijn model van Lean Leiderschap inhoudt, hoe we het kunnen leren toepassen en hoe je jouw werkomgeving ervan kan overtuigen om nooit genoegen te nemen met iets anders dan Excellence. We leren ook hoe we onze leiderschapsstijl kunnen herdefiniëren en hoe je verspillende activiteiten binnen de organisatie leert identificeren en elimineren. Zo kan je een ideale situatie zelf herkennen, realiseren en handhaven. Philip Holt toont ons de beste methodes om een high-performance organisatie op te kunnen zetten en geeft ons instrumenten en inzichten voor elke leider met grote ambities, voor zowel zichzelf als voor hun teams. 'Philip heeft een duidelijke en praktische gids geschreven voor Lean voorvechters en reeds bestaande Lean leiders. Leidinggeven aan Lean Transformaties biedt een complete handleiding hoe je een Lean Transformatie kan ontwerpen en onderhouden. Als je een cultuur van continue vooruitgang wilt opbouwen, op een of op meerdere niveaus, biedt dit boek een paar cruciale en praktische inzichten. Voor de Waarom en de Hoe van Lean leiders overal.' - Jon Tudor, voorzitter van de Association for Manufacturing Excellence UK Inhoudsopgave Leidinggeven aan Lean transformaties Leading with Lean Inhoud 1. Introductie De metafoor van de eenzame violist De oorspronkelijke eenzame violist Onmogelijkheid leidt tot nieuwe ideeën Gehoord worden Waarom Leading with Lean? Wat levert het je op? Waarde begrijpen in de ogen van mijn klant De structuur van het boek Deel I – Plannen van het leidinggeven 2. Wat is Lean? De verschillende niveaus van Lean Lean als acroniem Lean denken De Lean principes Lean leiderschap Lean is gewoon goede business 3. De verandering inzetten Begin met het waarom Communicatie, communicatie, communicatie Op weg met de verandercurve Je kunt het niet iedereen de hele tijd naar de zin maken Werknemers betrekken De leiders betrekken 4. Capaciteit opbouwen Het belang van bewuste incompetentie De juiste Lean expertise ontwikkelen Consultants inhuren Externen inhuren Interne ontwikkeling Verspreide expertise 5. Het transformatiemodel bouwen Waarom we een transformatiemodel nodig hebben Bouw het met ‘excellence’ in gedachten Het VIRAL Model Fase 1: Visie Fase 2: Impact Fase 3: Replicatie Fase 4: Amplificatie Fase 5: Legacy Het management van de invoering Deel II – Leren leidinggeven 6. Hoshin Kanri De noodzaak van Hoshin Kanri Het probleem van leiders Het geheime ingrediënt van business-succes De X-matrix Rituelenplanning 7. Leiderschap Activisme Een Lean varken zijn Meer dan een pleitbezorger zijn Activistische leiders creëren 8. Discipline als concurrentievoordeel De eenvoud van discipline Discipline als voordeel I see dead people! Leidinggeven aan discipline 9. Zichtbaar Leiderschap Genchi Genbutsu De showcase creëren Probleemoplossing Kamishibai Deel III – Leidinggeven op schaal 10. Leren van succes De Kaikaku experience Het is geen industrieel toerisme De modellijn als interne Kaikaku experience Not invented here-syndroom Schaal, schaal, schaal 11. Viraal gaan - Mosquito Leiderschap Het Lean virus De overtuigingen van de Mosquito Leider Invloed die verdergaat dan de hiërarchie 12. Coachend Leiderschap Hansei Toyota Kata De laatste leiderschapsstijl De reis naar een coachende stijl 13. De Business Excellence Competitie De Philips Excellence Competition Waarom je een Business Excellence Competitie nodig hebt Het opzetten van de Business Excellence Competitie De jaarcyclus van de Business Excellence Competitie De juryleden, awards en selectiecriteria Teams betrekken in de Business Excellence Competitie De resultaten van de Business Excellence Competitie Deel IV – Leidinggeven aan excellence 14. Het creëren van de Lean onderneming De dokter zijn, niet de winkelier Als je in een gat zit, stop met graven Het Centre of Excellence Opwaarts coachen Invloed van leiders ontwikkelen Ondernemingsbrede transformatie 15. De barrière van middelmatigheid doorbreken De definitie van middelmatigheid Het Burning Platform De kip en het varken De managementsandwich Succes plannen 16. Het Business Excellence team excellent maken De juiste mensen werven Enabler = Accountable Het intelligente nee! Gezonde spanning in rapportagelijnen en een klein centraal team Het Centre of Excellence De Business Excellence Competitie 17. Afstemming tussen de waardestroom en lokale autonomie End-to-end Denken De horizontalen en de verticalen De horizontalen De verticalen Autonomatisering Deel V – Leading with Lean 18. Zorgen dat de nieuwe manier van werken de cultuur wordt De cultuur zijn die je wilt zijn Het probleem met problemen De executie belonen, niet de ideeën Wat sport ons leert over leiderschap 19. Lean: Een leven lang reizen Een reis moet een bestemming hebben Er zijn meerdere reizen Jezelf overbodig maken Het is geen déjà vu als je ervan houdt 20. Uithoudingsvermogen, Uithoudingsvermogen, Uithoudingsvermogen De eenzame violist zijn Werknemers aan het werk houden Geschiedenis schrijven 21. Leading with Lean Een maatstaf voor kwaliteit zijn Het Lean leiderschapsmodel Leading with Lean – tot besluit Noten Woordenlijst van Lean termen Dankbetuigingen