Vele, al dan niet leidinggevende medewerkers worstelen binnen hun organisatie wel eens met “onmacht”. Die onmacht kan vele oorzaken hebben. In dit boek focus ik op een drietal: voortdurende veranderingen, politieke dynamieken en coaching. Gek genoeg kan die laatste bron van onmacht – coaching – precies het omgekeerde worden: een bron van “kracht”! Dit boek behandelt op een zeer authentieke, praktijkgedreven en persoonlijke manier hoe een coachende attitude jou als (leidinggevende) medewerker kracht kan geven vanuit je onmacht. Om beter om te gaan met voortdurende verandering, politiek spel en … coaching ! Inhoudstafel I. Onmacht: echt of excuses? II. Voortdurende veranderingen III. Geplande en ongeplande veranderingen IV. Politieke actie V. Een coachende attitude “Dit is een boek om te koesteren. Karl deelt zijn rijke ervaring als coach en leider op zeer authentieke wijze. Als leiders dan machteloos zijn, dan geeft dit boek voldoende inzicht om toch in beweging te komen. Deze persoonlijke analyse van waar leiders mee worstelen hoort op de boekenplank van elke leider en elke coach." David Ducheyne, Chief People Officer Securex