Iedere dag leert men weer iets nieuws. Dat geldt niet alleen in ons privé-leven, maar zeker ook op de werkvloer. Daarbij weten we al lange tijd dat mensen vooral leren buiten formele leersituaties om. Leren gebeurt juist meestal op een informele manier, door zelf iets te proberen of door een collega te raadplegen. Voor leidinggevenden is het de kunst om dit informele leren te stimuleren, zodat mensen zelf nieuwe inzichten ontdekken terwijl ze werken aan de ontwikkeling van de organisatie. In 'Leren StimuLeren' hebben Gertjan Schuiling en Wim Heine hiervan een aantal inspirerende voorbeelden verzameld. Zij laten zien hoe u condities kunt creëren die medewerkers motiveren en in staat stellen te leren. Door mensen te betrekken bij de vraagt hoe team en organisatie het best kunnen inspelen op veranderingen. Door hen mede verantwoordelijk te maken voor strategische vragen en door het denken hierover als een leersituatie in te richten, blijkt een effectieve en efficiënte manier van leren binnen handbereik te liggen. Leren stimuleren - het kan en het is eigenlijk verbazingwekkend dat dit niet veel meer gebeurt. Doe daarom uw voordeel met de vele oplossingen, gezichtspunten en praktijkvoorbeelden die dit boek u biedt. Inhoudsopgave Deel 1 Een nieuwe kijk op leren 1 Lerend managen en managend leren: een voorstel voor een organisatieontwerp 2 Leidinggeven aan leren 3 Een schaakbord vol leermogelijkheden 4 Leren en presteren: hoe werkt dat? 5 Kiezen van oplossingen. Deel 2 Leren met de medewerker 6 Medewerker rol geven in besturing bedrijf 7 Leren de tijd geven 8 De loopbaan gebruiken als kompas voor individuele ontwikkeling 9 Begeleiden van de individuele medewerker 10 Gesprekken in productieve banen leiden Deel 3 Leren met het team 11 Prestatiedoelen vertalen in leerdoelen 12 Jaarplan van team én teamleden gezamenlijk ontwikkelen 13 Met een lerend netwerk een nieuwe markt ontwikkelen 14 Lerende netwerken organiseren in een virtuele omgeving 15 Van e-learning naar b-learning Deel 4 Leren met de organisatie 16 Weer klantgericht leren werken 17 Met meerdere teams één werkwijze ontwikkelen 18 Doorlichten van participatieve competentie 19 Opbouwen van strategische fitness 20 Strategisch vernieuwen over de grenzen van de organisatie Een inspirerend uitstapje 21 Betrokkenheid belangrijker dan middelen