Making Sense of Change Management' gaat over het vereenvoudigen van verandering. Het boek is gericht op iedereen die wil begrijpen waarom een verandering plaatsvindt, hoe het gebeurt en wat er moet gebeuren om een verandering populair te maken in plaats van een verafschuwd concept. Hoe dan ook, dit boek is niet een 'one size fits all' simplistisch panacee voor alle veranderingen in elke situatie. In plaats daarvan biedt het boek goed beschouwde inzichten in de vele kaders, modellen en manieren van aanpak van verandering en helpt het de lezer de juiste benadering van elke unieke situatie toe te passen. Het boek is geschreven voor zowel academici als professionals. Dit boek identificeert en biedt verklaringen van alle huidige veranderingsmodellen en het kan dienen als een praktische gids met richtlijnen en voorbeelden die de lezer tonen waarom verandering fout kan gaan en hoe hij dit kan vermijden of oplossen. Table of contents : Introduction

Part one: The underpinning theory
1. Individual change
2. Team change
3. Organizational change
4. Leading change

Part two: The applications
6. Restructuring
7. Mergers and acquisitions
8. Cultural change
9. IT-based process change

Part three: Emerging inquiries
10. Complex change
11. Leading change in uncertain times

Conclusion