Veranderen: waarom en hoe? Het verandermodel van Lievers en Lubberding wordt verbeeld door een kubus: elk van de zes vlakken is een hoofdaspect van veranderen. Toepassing van het model leidt tot een heldere onderbouwing van een organisatieverandering en tot input voor competentiemanagement.  Dit boek is geschikt voor zowel profit- als non-profitorganisaties. Het gaat in op de verantwoordelijkheden en de problemen van de manager in tijden van verandering. Niet theoretisch, maar rechttoe-rechtaan, praktijk- en resultaatgericht, met duidelijke schema`s, nuttige casusbeschrijvingen en direct toepasbare verandertools. Aan de orde komen vragen als: Wat is precies het bestaansrecht van (het deel van) de organisatie waarvoor ik verantwoordelijk ben? Hoe overbrug ik de kloof tussen wens en werkelijkheid? Welke veranderingsinstrumenten zet ik in, en in welke fase? Organisatieverandering is een proces waarbij veel en uiteenlopende mensen betrokken zijn, en waarbij consensus meestal ontbreekt. Management in zesvoud is speciaal geschreven voor jonge en aankomende managers. Het helpt hen in dit complexe proces hun koers te bepalen en hun doelen te bereiken. Inhoudsopgave Voorwoord 7 Inleiding 9 1 De bestaansvoorwaarden 13 1.1 Het bestaansvoorwaardenmodel 13 1 .2 Relaties tussen de bestaansvoorwaarden 16 1.3 Diagnose en ontwerp Samenvatting 30 Tools 31 2. Niveaus van verandering 33 2.1 De niveaus nader beschouwd 33 2.2 Uitgewerkt praktijkvoorbeeld 40 Samenvatting 49 Tools 49 3. Leiderschap 51 3.1 Competenties van de verandermanager 52 3.2 Leiden van het veranderingsproces 53 3.3 Groepsaspecten 58 3.4 Oude en nieuwe competenties 60  Samenvatting 66 Tools 66 4 Instrumentatie 69 4.1 Visie op veranderen 69 4.2 Veranderingsstrategieën 73 4.3 Veranderingsbereidheid 77 4.4 Weerstand in gesprekken 88 Samenvatting 95 Tools 95 5 Fasering 99  5.1 Fasenindeling 99 5.2 Het veranderingsproces op individueel niveau 101 5.3 Fase-indeling op organisatieniveau 103 Samenvatting 109 Tools 110 6 De manager en zijn functionele relaties 113 6.1 Functionele relaties en het belang ervan 113 6.2 De manager, zijn opdrachtgever en zijn klanten 115 6.3 De manager in relatie met functieverduidelijking 118 6.4 De onafhankelijke manager, bestaat die echt? 121 6.5 De manager en cultuurpatronen 123 6.6 Verankering van de manager 126  6.7 Management en integriteit 128 6.8 Manager en rivaliteit 130 6.9 De wereld vanuit de invalshoek management 132 Samenvatting 135 Tools 135 7 Integrale case 137  Bronvermelding 153 Over de auteur : Jan Lubberding studeerde economie en sociologie. Hij heeft zijn sporen verdiend als HR-manager, managementconsultant, docent organisatie- en veranderkunde, trainer, coach en auteur.